国家能源集团大雁公司（神宝能源）深耕细作融煤质分析仪器

2021年，国家能源集团大雁公司（神宝能源）立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，扎实践行集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，紧紧围绕各项年度目标，统筹疫情防控和改革发展任务，高标准、高水平、高质量推动各项工作提档升级，努力实现“十四五”发展开好局、起好步。

理念引领+严格管控，坚决筑牢安全环保基石。该公司认真落实好集团公司2021年安全环保工作会议精神和1号文件精神，并贯穿在全年安全环保工作中，创建高标准、高水平的安全管理体系；落实好疫情防控部署，进一步科学精准做好常态化疫情防控工作，不断完善常态化疫情防控机制，化验室破碎机，巩固来之不易的防控成果。

生产组织+系统优化，不断提升主业支撑能力。该公司组织各生产矿井和辅助单位紧密衔接，抓好采掘剥离、生产组织、设备维护、储装发运等工作，保障生产运行顺畅；全面优化生产系统，推进神宝能源露天煤矿地销煤储运系统改造工程，实施神宝能源地销煤外联道路工程，抓好神宝能源露天矿工业场区西侧新建桥涵工程。

智能发展+绿色发展，加快提升发展质量。该公司大力提升智能化发展水平，高标准推进绿色矿山建设，全面促进科技创新，坚持“科技兴企”战略，将科技创新与煤炭产业智能发展、绿色发展、安全发展、合规发展相结合，加强外部合作和技术引进，提升企业高质量发展水平。

问题导向+探索创新，持续深化企业改革。该公司结合国企改革三年行动和创建一流企业，以“重点工作任务清单+历史遗留问题清单”的“两清单”为抓手，将改革工作与创建一流、项目推进、管理提升相结合，推动改革与经营发展的互融共促。

对标对表+提档升级，全面提升企业管理水平。该公司以点带面，推进企业管理全面提档升级，不断强化依法治企，完善管理考核，加强风险管控，严格成本控制，强化审计监督，推进工程建设合规运营。

互学互鉴+有效沟通，推进深度整合融合。该公司进一步加强企业重组后的管理互鉴、管理沟通、政策研究，打造企业文化，以企业文化促进深度融合，以企业文化凝聚团队力量，以企业文化引领企业发展。

政治引领+品牌建设，推动党的建设与业务工作深度融合。该公司进一步加强党的政治建设，强化干部队伍“三种能力”建设，切实以党的政治建设新成效，保证公司改革发展始终沿着正确方向前进，凝聚和激发合力，夺取疫情防控和生产经营双胜利，推动企业改革发展开辟新境界。（张岚岚）