盘活有限资源 因势利导 顺势而为煤质分析仪器

从原煤生产到自谋生计，涟邵实业有限公司充分利用有利政策，全面发挥地域优势，地尽其利，盘活有限的固定资产，现有门面、办公大楼、闲置老房等能利用的固定资产有序实行商业化管理，给资产注入新的生命力。发挥地理区位优势，确定了以房地产开发为主，经贸物流、物业管理为辅的“一主两翼”战略。涟邵实业有限公司在稳固自身发展的同时，不断创造社会效益，有序解决了原涟邵矿务局诸多历史遗留问题，为几万名职工和家属创造福祉。

十几年来，湖南省煤业集团涟邵实业有限公司在深化改革的征途中，闯过破产关门生死存亡的炼狱，延续了涟邵精神的火种，在摸爬滚打中走出了一条契合自身实际的康庄大道。

绝处谋生机

涟邵矿务局成立于1959年5月，下辖19个二级单位，因其管辖矿区所产煤炭煤质优良、品种齐全而享誉海内外，煤炭最高年产量达到333万吨，居湖南省煤炭企业之首，曾连续三年跻身全国煤炭系统百强企业行列。

2006年6月，湖南省政府决定成立湖南省煤业集团，2008年8月，湖南省煤业集团改革矿区管理体制，成立涟邵实业有限公司。原涟邵矿务局机关的200多人，脱离原煤生产管理，找米下锅，自谋生计，同时，还要负责原涟邵矿务局历史遗留问题的处理。

怎么办？“煤黑子”闯市场，当时就有人说，是刘姥姥进大观园，瞧不起看不上。然而，管理体制改了，涟邵的精神没有改，“吃得苦、耐得烦、不怕死、绊得蛮”。一个个踉跄跟头，让涟邵人静心思考。一方面调查市场，一方面分析研究，最终将希望放在了自己身上。

领导班子统一思想：先求生存，再求发展，立足当前，放眼未来。充分运用有利政策，全面发挥地域优势，地尽其利，使所有不动产“动”起来，“动”出效益。盘活有限的固定资产，现有门面、办公大楼、闲置老房等能利用的固定资产有序实行商业化管理，给资产注入新的生命力。发挥地理区位优势，向房地产、物流、物业等顺应时代趋势的产业发展。

策划，先出策，再规划。在认识到了自身地域优势后，因势利导，顺势而为。从原煤生产管理华丽转身，成功转型发展房地产，确定了以房地产开发为主，经贸物流、物业管理为辅的“一主两翼”战略。

打造新发展格局

在房地产主业发展方面，涟邵实业有限公司坚持践行“一个项目在销售，一个项目在建设，一个项目在筹划”的创新思路，推动多个项目的调研和储备，增强了主业发展后劲。几年来，共投入建设资金7.8亿元，完成房屋建筑面积23.9万多平方米。现如今主业房地产长沙“枫华府第”“华泰尚都”项目已竣工销售；娄底市万富东街“涟邵·北苑”1栋用地面积4726.68平方米，总建筑面积29742.01平方米，于去年11月3日封顶，认购率达62.5%，签约合同总额7452.63万元；“涟邵·北苑”2栋、湘潭九华“华泰和府”等项目正在紧锣密鼓地有序推进。

2017年7月，涟邵实业有限公司旗下继善机电实行独立运行，开始转型发展经贸物流。去年，该公司在确保资金安全可靠的前提下，将采购付款到销售回款的时间缩短，从90天调整为30天至60天，资金运转周期的缩短为企业提供了更多流动资金，促使该公司全年营业收入达到1.5亿元。

同时，涟邵实业有限公司成立了兴宁物业管理公司，2018年物业全面启动市场化运作，规范商业门面市场租赁管理。2019年9月正式启动物业管理收费，2020年全公司营业收入为335万元，比考核目标增长16.59%；利润83万元，比考核目标增长15.05%。

在疫情防控的特殊条件下，今年前2个月，涟邵实业有限公司完成营业收入3626万元，超预算10%；实现利润206万元，超预算2%。

涟邵实业有限公司在稳固自身发展的同时，不断创造社会效益，有序解决了原涟邵矿务局诸多历史遗留问题，为几万名职工和家属创造福祉。

涟邵实业有限公司通过一系列卓有成效的工作，按政策和属地原则，将破产后成立的11个留守机构，化验室破碎机，分别于2007年和2012年移交娄底市所辖相关县（市）区；2016年12月，“三供一业”移交娄底市政府。洪山小区棚户区改造这个老大难项目，历经7年多的努力，在2020年12月25日圆满交房，同时核发了不动产相应证件，实现了数千煤矿工人多年的愿望。

此外，该公司还完成了退休人员属地管理移交地方的工作。

“原涟邵矿务局涉及面广，人员结构复杂。我们组织了专门班子，集中规整档案，秉着‘老人老办法、新人新办法，统筹兼顾、逐步消化’的工作原则，积极对接政府相关业务部门，妥善处理过渡期内各类问题。”涟邵实业有限公司相关负责人介绍，去年4月29日，在娄底市政府的见证下，该公司与娄底市娄星区人民政府签订了全市第一批《娄底市国有企业退休人员社会化管理移交协议》，1291名退休人员、411名退休党员的人事档案和党员档案全面移交，又一个棘手难题得以解决。

奋斗未有穷期