工人愿意打起十二分精神干活煤炭化验设备

近一年来，山东能源临矿集团新驿煤矿积极变革煤炭生产劳动组织，组建专业化队伍，实现了从“提供煤炭产品”向“提供专业化技术服务”的转变，人均功效大幅提升。

一线矿工当上“职业经理人”

“我推荐王万里当副经理，他不仅会开综掘机，还会修理，现场管理也很在行，跟着他干，我们心里有底。”

“王万里在我们区队是技术大拿，现场经验丰富，人也很实在，我们推荐他。”

在新驿煤矿高效采煤专业化队伍成立会议上，王万里被职工推荐为1515工作面项目部副经理。这是王万里在该矿推行专业化队伍承包制以来，第二次担任项目部副经理。

“专业化队伍采用项目经理制，打破了区队的行政级别划分，实行内部经营承包管理。项目部一旦成立，实行‘官兵互选’，角色定位、薪酬分配完全取决于个人技能与项目需要的匹配度。”该矿人力资源副总赵贵波说。

王万里所在的这支高效采煤专业化队伍中，像他一样担任副经理的还有2人。他们根据1515工作面情况，在保证安全的前提下共选拔了65名“一人多证、一岗多能”的职工。根据每名职工的技能特点，他们进行了岗位分配，实验室破碎机，形成了3个项目小组，并对工程施工、质量安全等进行了标准制定。

“专业化队伍就是让专业的人干专业的事。这不仅要求团队每个人必须有专业技能，更要求团队的领导者必须是技术、现场、管理的全才，这样才能最大限度地保障工作流程的协调性和高效性。”该矿生产矿长薛峰说。高效采煤专业化队伍承包1515工作面后，人员相比原来减少了12人，人均工效提高了60.8%，人均工资增长了近3000元。

“项目化承包、市场化选人、精细化管理，推动了生产班组和维修班组互学，管理人员和技术、技能人员互通，促进了人员流动，优化了劳动组织。”该矿党委书记、矿长庄又军说。

“散兵游勇”拧成一股绳

“以前井下皮带安装是阶段性工作，人员都是临时凑的，有种‘被抓壮丁、干零活儿’的感觉。”该矿工作面安装回撤专业化队伍的职工杨现强说。现在在专业化队伍中，他主要负责机械设备安装。生怕跟不上队伍的发展需求，他不仅自学了各种设备的电路维修，还拥有2项设备安装的小改小革成果。

据了解，该矿工作面安装回撤专业化队伍共计92人，整合了矿井有5年以上安装回撤经验的职工，先后承揽了矿井内部和王楼煤矿、邱集煤矿等单位的皮带及工作面安撤工程13项。目前，该队单人单班工效提升幅度最高的可达36%，整支队伍人均工效提升了30%。

“内部经济关系实施契约化、合同化管理是调动专业化队伍积极性的催化剂，通过工前定价、签订合同，职工干活儿之前就能知道自己的大体收入。”该专业队伍经理李学武说，要想拿全工资、高工资，每个人都得瞪大眼抓安全、铆足劲提工效、算好账抓成本、严标准保质量。

“以前在安撤的时候，只盼着快点到点下班，心不在焉的，现在我们都是打起十二分精神干满点。”杨现强说。

自胶带输送机安装队成立以来，未发生一起破皮工伤或非人身安全事故，累计节约材料费用近10万元，工程质量均达到优良。

“专业化队伍内部市场化运作，职工薪酬福利由矿井兜底，打消了职工外出创业离家远、条件差、没保障的顾虑。”庄又军说。

技术服务成为新的利润源

“新驿煤矿掘进专业化队伍在我矿水仓二环（东）掘进巷道施工中创出全岩大断面月进尺114.7米的好成绩，特此祝贺！”近日，邱集煤矿向新驿煤矿派出的掘进专业化队伍送去庆功喜报。据了解，该队伍在承接邱集煤矿水仓二环（东）掘进巷道施工项目中，人均工效高，施工质量优，已累计实现收入140余万元。

“近年来，矿井人员多与资源少、核定生产能力低与人均生产成本高的矛盾日益突出。有了专业化队伍，实现了机关人员向辅助工区转移、辅助工区人员向生产一线转移、生产一线人员向专业化队伍转移，既引渠放水，又淬铁成钢。”庄又军说。

尝到专业化队伍带来的甜头后，该矿先后又组建了防治水专业化队伍、地面管网专业化队伍、物管科比质比价采购等16支专业化队伍。目前，已实现9支专业化队伍611人次向矿井外输出，累计实现收入2420万元。

“经过近一年的运营，专业化队伍建设标准更严格、考核更精细、制度更明确、运营更稳健，现在完全有能力承接外部矿井全方位专业化技术服务。”庄又军说。