山西晋煤集团赵庄煤业推行“安全五精流程管理法”纪实测硫仪

人人都上标准岗 处处得干标准活

——山西晋煤集团赵庄煤业推行“安全五精流程管理法”纪实

近年来，山西晋煤集团赵庄煤业有限责任公司创造性地提出了精心、精细、精准、精确、精益的“五精”管理理念，围绕“安全五精流程管理法”，持续打造“五精”标准岗和标准现场，有力地推动了以“岗位作业流程标准化”为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根。

因地制宜 处处有标准

作为山西省唯一一家岗位作业流程标准化省级试点煤矿，赵庄煤业借鉴行业先进煤企优秀管理模式，打造出“五精”管理体系。

“五精”管理体系按照精心筹划、精细执行、精准施策、精确管控、精益提升的原则，促使广大干部职工主动担当、积极作为，实现决策有程序、管理有标准、操作有流程、责任有落实、奖惩有依据。

赵庄煤业提出，“安全五精流程管理法”要立足“岗位”这一安全管理的基本单元，通过制度完善、流程再造、标准落地、考核兑现，做到每项业务、每处现场、每个岗位的精细化、规范化、流程化，实现人人、事事、时时、物物、处处达标。

赵庄煤业汇编了全矿22个单位的228个管理流程，编制了《岗位作业指导书》，涵盖综采、掘进、辅助运输、洗选加工等12个专业的井上、井下99个岗位，对岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行了详细规定和描述，紧贴生产实践，极具指导意义。

同时，各队组结合岗位实际情况，编写岗位作业口诀，便于职工辨识岗位风险，规范现场操作；绘制岗位作业流程图，让职工对交接班内容及注意事项一目了然；编制岗位作业流程标准化表格，明确了流程步骤、作业内容、作业标准、安全确认人员、风险辨识及后果、安全措施等内容，使职工熟知作业规范、风险隐患。

运行有度 事事见标准

在探索实践过程中，赵庄煤业将完成工作的三个必备元素——人、事、制，作为“五精”管理的核心要素，形成了以人为主体、以事为主轴、以制度为抓手的“三位一体”综合管理模式。

“人”即思想、责任，在“三要素”中起主体作用。赵庄煤业建立健全岗位责任清单，建立层层负责、人人有责、各负其责的岗位责任落实体系。

“事”即对象、流程，在“三要素”中起核心作用。所有部门、所有事项均需按照岗位作业流程作业，严格执行“一道流程结束、方能进入下一道流程”的程序，有序运作。

“制”即制度、标准，在“三要素”中起保障作用。赵庄煤业围绕“行为有规范、工作有程序、考核有标准、执行有效率、实施有监督、管控有效益”的制度建设目标，编印《赵庄煤业管理制度汇编》，并定期进行梳理修订。

此外，赵庄煤业还建立了“五精”管理奖惩评价考核机制，制定出104条奖惩评价考核细则，使目标任务可操作、能落地，工作标准可参照、能执行，考核奖惩可比较、能评估。

赵庄煤业制定了涵盖公司领导、中层干部、技术人员等所有人员在内的岗位责任制、管理流程和操作流程，全矿上下一盘棋、同频共振齐步走，各级管理人员、各岗位操作人员都能明确职责定位，都必须受制度约束、按流程办事，各项工作的开展都有章可循、有据可依。

遵章守纪 人人用标准

“滴、滴、滴……”一阵蜂鸣声在赵庄煤业副斜井绞车房控制室响起。当班的提升机司机听到巡检提醒警报声后，马上起身对绞车房各个重点检查部位进行巡检。

副斜井绞车房是赵庄煤业今年新建立的“五精”管理示范现场，新增加的巡检报警系统正是精确化管理的重要体现。

该系统将绞车的8个巡检点集中连锁，每间隔1小时会自动响起警报，提醒绞车司机按时巡检。每个巡检点都设有复位解除警报按钮，8处复位键全部复位后警报才会解除。

“以前司机可能只巡检自己觉得重要的部位，或者延长巡检时间。”赵庄煤业检修班班长胡云鹏说，“巡检报警系统能提醒司机按时巡检所有重要部位，发现问题能第一时间反馈，为我们及时解决设备问题提供了保障。”

改变，实验室破碎机，正发生在矿山的各个角落。

“菱形网、塑料网采用搭接法连接，搭接长度不小于100毫米，搭接后网片之间采用双股16号镀锌铅丝捆扎，每隔100毫米至140毫米捆扎一道，扭结不少于3圈。”赵庄煤业的验收员张宏正在逐字逐句阅读新下发的《掘进工作面数字化管理考核规定》，不时将重点勾画出来。

赵庄煤业在制定《掘进工作面岗位作业指导书》的基础上，又制定了《掘进工作面数字化管理考核规定》，将掘进作业全流程、全工艺实施细则及实施标准，用具体数据予以明确，为施工提供了安全保障，也为后续检验考核提供了依据。

开花结果 时时达标准

在“五精”管理体系的推动下，赵庄煤业安全管理更为科学，生产效率稳步提升，经营效益成效明显，职工生活不断改善。

今年上半年，赵庄煤业各类隐患同比减少8.37%，各类“三违”同比减少3.08%，各类事故同比减少4.5%。