11月26日,贵州豫能新田煤矿不断强化班组建设,做好各项工作的落实,不断提升班组建设的创新能力和队伍建设管理水平。
该矿狠抓区队班前会、交接班会管理,要求每个区队对矿井各项安排部署,本队工作重点提前谋划,做好统筹协调安排,真正将矿井各项要求落实到位,区队工作任务扎实推进。在每班交接班方面,该矿要求跟班副队长、班长要对当班安全生产、遇到的问题和困难等方面,掌握全面,及时向队部汇报,并向下一班交接清楚,做到工作安排持续进行,安全管理不断强化。
该矿不断强化班组的设备管理,要求皮带司机、采煤机司机等岗位工种要进一步加强学习,提高对设备的操作熟练程度,提高工作效率。机电部门重点对工作原理、基本结构、注意事项等内容开展培训,提高班组的综合能力。
为提高班组工作积极性,该矿要求各专业及时公布每月考核情况,让干得好的班组有收获,有奖励,不好的,给予一定处罚,并要求具体到人,使奖惩更加公开化,明晰化,不断激发各班组工作积极性,提高班组建设管理水平。
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