同煤集团煤峪口矿全力提升企业综合实力量热仪

今年以来，面对企业发展中遇到的新机遇、新挑战，同煤集团煤峪口矿以创新的思维和手段“强根固魂”，围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划，进一步解放思想、真抓实干、从科学谋划、安全管理、节支降耗、关爱民生方面入手，提升综合实力，推进企业高质量发展。

查隐患

严标准，守住安全管控“高压线”

该矿持续推进以系统安全、区域安全、个人行为安全为“三个层次”的安全管理职责体系建设，加大了对重大隐患、红线隐患、重复隐患和技术隐患、行为隐患、变化隐患的整治力度，并重点对涉险隐患进行了全面排查整治，矿井安全管理水平得到整体提升，各类隐患明显下降。今年以来，全矿杜绝了重伤以上事故和较大涉险事故，轻伤控制在了百分之0.6以下，实现了安全“零”控制目标，安全生产取得了较好成绩。

全矿紧紧围绕创建国家一级标准化矿井的目标，对照标准找差距，苦炼内功补短板，本着“将每个盘区、每条巷道、每个工作面都要建成精品工程”的原则，不断强化标准化创新力度，实验室破碎机，先后建成了410盘区东部轨道巷、东部盘区皮带巷精品工程；巩固了307扩区标准化工作；分别打造了6条标准化巷道和5个标准化采煤工作面，通过“以点带面”的方式，带动了整个矿井标准化水平的提升。

控成本

堵漏洞筑起节流挖潜“效益墙”

该矿将提升经营管理水平、降低企业运行成本作为应对煤炭市场下滑的有效途径，深挖内潜、苦炼内功，力促降本增效。不断细化经营管控环节，进一步完善了经营目标责任制，严格落实经营指标分解，以“预算管理”为前提，坚决杜绝计划外支出，做到无计划不审批、无预算不审批。实施清单式的管理，压实各项经营管理目标，落实具体考核责任。在薪酬分配办法中进行切块考核，其中经营管理考核占总工资的10%，并将标准化、党政一体化同样按比例进行考核，开创了该矿创新管理的新局面。进一步加大回收复用力度，千方百计降低材料配件的消耗。今年以来，全矿预计共回收价值1015万元，复用价值760万元，修旧利废创价值270万元，自制自修创效778多万元，搬家准备费用同比下降19.7％。圆满完成了集团公司下达的各项经营管理目标和矿制定的预算管理目标。

办实事

解难题不忘为民谋福初心

该矿始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针和“以人民为中心”的发展思想，时刻把员工群众冷暖疾苦挂在心上，尽心竭力办实事好事，想法设法解难事急事。年初矿职代会提出的更换锅炉、为住户更换暖气、管线，并更换部分居民小区室内外供水管路等惠民实事全部兑现。及时准确地为4493名退休、抚恤人员办理了资料信息核对，与平泉街道顺利完成退休人员、抚恤人员社会化管理交接工作。先后筹措资金95.08万元，在全矿开展了大病救助、金秋助学、困难帮扶、两节送温暖等活动，2400多人得到温暖帮助，高龄补贴发放400余人；在端午、中秋佳节之际，为员工家属发放了粽子、月饼等慰问品，增强了广大员工的归属感。同时，加大访民情力度，关心员工情绪，对有问题的员工进行及时预警，做到抓民心、稳人心，信访治安得到了全面稳控，在重大会议、敏感时期，继续保持了“双零”目标。（胡坤杰）