冀中能源邯矿集团郭二庄矿一季度降本增效侧记鑫诚信

面对由于井下地质条件变化、煤炭产量低、煤质差等因素造成的经营困局，冀中能源邯矿集团郭二庄矿刀刃向内，深挖内潜降本脱困。今年一季度，郭二庄矿材料费、电费、劳动用工费同比分别下降386万元、18万元和9.1%。

“变味”的中层干部例会

每月2日召开的副科级以上中层干部会议已在郭二庄矿推行了20多年，会议的主要议程是通报上月安全生产、经营、党建等各项工作情况，安排部署本月重点工作。但自今年1月起，内容雷打不动的例会“变味”了，会上增加了安全事故、非伤亡事故、机电设备损坏、劳动纪律和作风检查等多项通报内容。

增加多项通报内容源于该矿把今年定为“制度落实年”。年初，该矿制定出台了9项管理制度，项项制度紧扣生产经营中心工作，直指降本靶心。

有制度就得有落实、有考核、有通报、有曝光，问题不能遮遮掩掩，要当面锣对面鼓地讲清楚，是谁的责任决不能“甩锅”。经过3个月的运行，大家达成共识：凡事要沉下心、真抓实干，不能推诿扯皮、混天度日，原地踏步是糊弄不下去的。否则撞到枪口上，轻则考核，重则免职，还搞得自己灰头土脸，颜面尽失。

“每项通报都与成本管控紧密挂钩，会上对不落实的人、不落实的事和责任人点名道姓地进行批评、处罚，开一次会都能出一头汗，管理出漏洞造成了损失，让我们既丢票子又丢面子。因此，唯有转变作风，以实绩说话。”一位中层干部表示。

“六关五考”控制材料消耗

降低材料费用是成本管控的重中之重。

“一季度，我们通过严把材料验收关、领用关、交旧领新关、回收复用关、加油关和考核关，材料费额度无论比计划还是比去年同期都大幅下降。”该矿供应科科长薛社江说。

锁定全年材料费在2020年的基础上再降1000万元的目标，该矿严人苛己、狠挖内潜，将自己“逼上梁山”，明确全矿月度正常材料费必须控制在600万元以内。同时，该矿根据工作性质实施“五类考核”，即生产按吨煤、米耗单价进行考核；维修头面执行现场考核；辅助及地面单位在2020年的基础上再下降10%至20%的包干考核；专项材料单独进行考核。该矿重点控制材料费专项专用，月底材料节超的按节超额的50%处罚管理人员，通过改进考核方式，该矿调动了管理人员材料管理的积极性和主动性。

凡事就怕认真。该矿重点抓好考核落实，立说立行，刚性兑现。

严苛的管控，带来的是材料费用大幅降低。数据显示，今年以来，该矿综采工作面两巷支护材料回收率达到70%以上，化验室破碎机，其他材料回收率达到100%；油脂费用从去年的10万元降至6.4万元；皮带扣每月少领200个、焊条每月节约500公斤。同时，该矿新筹建了3个井口物资超市，所有生产单位小仓库全部取消，减少了材料流失。

“三招”让电费降下来

“在增加了马项水源热泵、淮河沟主扇系统投运的情况下，我们的电费不增反降，3月电费较计划减少了24万元。”4月7日，该矿企管部部长温泽国告诉笔者。

针对企业点多面广、村矿交织、生产战线长、电力消耗大的实际情况，为了把电费降下来，该矿以动真碰硬、抓铁有痕、见招拆招的工作作风和钉钉子的精神狠抓用电管理，用“三招”推进节能降耗。

首先，该矿成立了“反窃电、跑冒滴漏专项检查小组”。企管、保卫、机电等多个部门联合进行检查整治，规范外转供电管理，堵塞多处外转供电漏洞，消除了外转供电隐患，维护了企业利益。

其次，该矿加强节电督查，井上、井下两条线严格节电检查，做到管好生活与抓好节电、管理安全生产与狠抓节电制度落实同时同步进行。一季度，该矿开展用电专项检查25次，对查出的私拉乱接、违规用电、大马拉小车、设备空运转、跑冒滴漏等问题，及时通报、处罚、整改。

再其次，该矿加强用电考核。各单位一律装表计量，超出用电计划的单位，严格按照用电管理办法进行处罚。该矿对井下“四大泵房”用电实施避峰填谷的措施，制定台阶奖励制度，调动司泵人员节电管理的积极性。同时，加强机电设备集中控制改造，实现低能耗高效率运行。

“五查五比对”规范用工

用工管理是一块难啃的“硬骨头”。可骨头再硬，郭二庄矿也要啃下来。

该矿在认真定岗定编的基础上，细化劳动纪律管理制度，完善了7条考核细则、8条实施细则与处罚规定，推行查原始纪录与虹膜考勤对比出勤人员、查虹膜考勤与人员定位对比考勤时间、查虹膜考勤与井上、井下监控对比考勤后是否有人上井、查人员定位与原始纪录对比工作地点、查工资表与考勤工数对比的“五查五对比”制度，发现违规情况，加倍处罚，绝不姑息，并联挂单位党政正职。