重庆能源集团深化三项制度改革3年内各级企业内设职能管理部门压减10%以上量热仪

本报讯 近日，重庆能源集团出台了《深化三项制度改革实施方案（2020—2022年）》，持续深化三项制度改革。重庆能源集团提出，到2022年底，各级企业内设职能管理部门压减10%以上；用工总量压减8%，各级职能部门管理人员压减9%；全员劳动生产率比2018年提高25%。

重庆能源集团将大力优化业务结构，构建生产经营主业突出、规模适度、结构合理的业务发展格局；持续实施专业化重组，5家矿业公司完成各板块整合，实施科技创新驱动，加快推进自动化、信息化、智能化建设；加大淘汰“僵尸企业”力度，差异化发展辅业。

重庆能源集团将优化本部业务和管理流程，厘清管理界限，完善法人治理结构，拟定权力与责任清单，减少管理层级。

按照大部制原则，重庆能源集团将精减各级职能管理部门数量，严格控制各级职能管理部门负责人职数，推行一岗多责、一人多岗、一专多能。

在深化人事改革方面，重庆能源集团将建立符合企业实际的管理人员退出机制，推动管理人员年轻化、知识化、专业化，完善管理人员评价体系。

按照“控总量、优结构、提效率”原则，重庆能源集团将优化劳动组织结构，评估测算岗位编制，开展人力资源诊断、盘点工作；建立内部人力资源市场，推动员工内部流动；建立健全劳动合同管理制度，动态管理劳动合同。

重庆能源集团将深化绩效管理改革，通过绩效考核倒逼绩效管理水平提升，完善与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩挂钩的差异化经营业绩考核办法。

重庆能源集团将推行人工成本全口径管理，增加一线员工工资收入；建立以岗位价值为主的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变；调整员工收入分配结构，实验室破碎机，提高与企业效益和员工实际贡献挂钩的浮动工资比重；逐步引入劳动力市场工资指导价位，发挥市场对劳动力资源配置与企业工资分配的调节作用。（刘长兵）