山东能源枣矿集团新安煤业董凤军：带头实干的破碎机

山东能源枣矿集团新安煤业董凤军

带头实干的“老黄牛”

他以脚踏实地、带头实干的作风，为职工群众树立了矿山“老黄牛”的党员干部形象。生产班班长侯海涛说：“有这样的党员干部给我们做表率，带着我们干，我们还有什么好说的，跟着干就是了。”

董凤军（左）在井下检查设备

董凤军，山东能源枣矿集团新安煤业公司一名干部，一张古铜色的脸上总是挂着温和的微笑，很有亲和力。和他一起工作过的人都知道，他是一头埋头实干、任劳任怨的“老黄牛”。在担任机械化科科长的10年中，他忙碌的身影总是出现在各个采煤工作面的生产一线。

带着职工干

2020年11月，因南四湖自然保护区矿业权核心区退出，新安煤业正常生产的2个工作面封闭，生产接续紧张。为了保证正常生产接续，董凤军每天都要到3上108外工作面的安装现场，既当指挥员又当战斗员，协调安装、给职工打气。

他大力倡导“高标准、优品质、零缺陷”的质量管理理念，小到螺丝的紧固、单体阀方向及高度的统一，大到电缆的吊挂、溜子的平直、支架的齐整，均按照要求严格考核，确保把安全质量标准化精细管理落实在现场的每个环节、每道工序和每个人的实际操作之中。

在他的带领下，该工作面的安装任务仅仅用了27天就完成了，试生产成功，为公司的正常接续提供了保障。

每天看到董凤军和自己一起并肩工作，综采三区生产班班长侯海涛忍不住感叹：“有这样的党员干部给我们做表率，带着我们干，我们还有什么好说的，跟着干就是了。”

循着规律干

董凤军所在的机械化科是采煤生产技术管理职能部门，既要抓好矿井采煤生产接续计划，又要协助基层区队抓好原煤生产、工作面安撤等工作，在矿井起着承上启下、左右协调、内外联络、指导生产的枢纽作用。

尽管工作千头万绪，董凤军却善于从纷繁复杂的工作中寻找规律。凭着多年的工作经验，他总结了“三有三高”工作法，即指导有方，措施设计高标准；管理有道，生产组织高效率；考核有力，工程施工高质量。

他始终坚持带领机械化科一班人深入一线，围绕生产管理中的重点、难点、深层次问题开展工作。他在采煤专业推行质量标准“模块化”管理，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》及上级有关规定制定了《安全生产标准化模块标准》《采煤专业机械检修模块化管理清单》，要求各单位严格按照标准生产施工，提高工作质量和工作效率。

掌握技巧干

董凤军十分重视科学管理、技术创新在生产中的作用，实验室破碎机，多次邀请煤机企业技术人员到矿指导，现场召开“诸葛亮会”，推动相关人员掌握新技术、新工艺、新材料、新装备的技术原理、项目实施规划和管理制度规范；推动岗位职工精通新技术、新工艺、新材料、新装备的工作原理、操作规范和检修维护要领。

董凤军说：“采煤生产和工作面安撤虽然复杂，但若掌握技巧就能事半功倍。我们要善于从过程中找经验，在困难中想办法。”

2017年7月，该公司3406主采工作面遭遇34度角旋转等多项技术难题。董凤军和采煤专业技术人员齐心协力，一边帮助综采二区组织生产，一边寻求解决办法。他们坚持系统思考、超前管控、变化管理，不仅保持了工作面月产23.5万吨以上的较高水平，还为不规则工作面开采积累了宝贵经验。

风雨过后见彩虹。董凤军和工友们先后创新使用滑板梯子道、组合式装架平台、掩护架及掩护架自移、远距离供电供液等40多项技术，为矿井集约高效、可持续发展做出积极贡献。

面对成绩，董凤军没有骄傲。他知道，各项工作要不断做到更好，需要不停努力。他凭借脚踏实地、带头实干的作风，在职工群众心中树立了矿山“老黄牛”的党员干部形象。（刘庆路）