金融“活水” 滋润实体经济煤炭化验设备

国家能源集团资本控股公司处于集团“一体两翼”金融产业发展格局的资本端，定位为集团金融产业投资与管理平台，肩负着以产兴融、以融促产、产融结合、融融协同的使命。

面对深化改革的新形势和创新发展的新机遇，国家能源集团资本控股公司以“二次创业”精神引领转型升级，增强价值创造，坚持用创新闯出自己的一片新天地。

向全产业链布局 

进入2020年，一边是能源结构变革，行业监管趋严，产业结构调整；一边要抢抓机遇，促进发展。

如何才能突破发展瓶颈？资本控股公司党委一致认为，要立足产业、扎根集团，开辟创新发展路径，实现“二次创业”。

一声号令起新航。一方面，存量整合、提质增效，成立产业金融整合推进工作组，深入研究存量整合路径；另一方面，创新发展、赋能增值，成立若干个创新业务专项工作组，创新发展路径雏形初现。

2020年10月26日，资本控股公司揭牌成立。自此，公司新的发展战略渐趋清晰——布局“资金管理、供应链金融、投资投行、风险管理、国际金融”5个板块，建立“集团金融资源集中管理服务、产业融资、金融股权投资、投资投行业务服务和金融人才储备”5个中心。

落一子而活全局。新战略指引下，创新发展路径进一步优化完善：搭建资本投资“大平台”，建立以多层次产业基金为主、中间业务全覆盖为辅的资本运营和投资平台；打造产业价值“提升机”，推进设立商业保理、资产管理、产业基金、海外融资平台；布局产业周期“对冲器”，做好期货、自保等项目的发展。

那段时间，每天晚上11点，资本控股官园办公区依然灯火通明，办公室墙面的白板上密密麻麻记录着各创新项目的推进进度。作为公司11个创新发展项目的“孵化中心”和“神经枢纽”，金融市场部对各项目进行日跟踪、周汇总、双协调、月通报，已然成为工作常态。

“集团应收与应付账款规模合计近2000亿元，是开展保理业务的最大依托和基础。”商业保理项目负责人近期频繁往返天津，协调处理筹备相关事宜，“商业保理具有‘轻资产’‘逆周期’的特点，是助力集团压降‘两金’、实现有‘含金量’盈利的又一利器，预计有望尽快挂牌开业。”

借着金融产业改革发展的东风，布局集团全产业链创新项目，不到一年时间，传来可喜进展：商业保理、产业基金、资产管理项目取得重大突破，期货、电商平台、自保、海外财资中心等项目已完成可研阶段，为公司发展重塑“利基”。

立足国内辐射海外

服务实体发展是产业金融发展壮大的得天独厚良机。资本控股以践行国家战略、服务集团实体为导向，围绕实体发展需要提供特色金融服务，通过业务互补、资源共享，实现集团公司整体利益最大化。

着眼于发挥产业金融协同优势，横向，建立协同供应链金融、投资投行、风险管理、国际业务等金融业务；纵向，统筹区域客户服务机构的综合金融服务矩阵。截至2020年底，公司自有资金投资年化收益率实现稳中有升。

融资租赁集融资和融物为一体，被誉为与实体最为紧密的融资工具之一。“为了帮助实体企业融到更便宜的钱，我们‘多条腿’走路，触角延伸到了海外市场。”融资租赁公司负责人说，今年通过多种渠道方式，引入低成本资金58.28亿元，创下近3年来的最低水平。

“你们资金到账就是快，真是帮了大忙！”得到客户肯定，融资租赁业务人员小王由衷高兴。该公司利用金融快捷工具手段，通过“定制化”金融服务，助力项目单位缩短业务办理时间，保证资金及时到位。疫情期间，累计为集团内部单位提供资金84.41亿元，重点围绕河北、甘肃、新疆、云南等区域的火电和风电企业提供服务，助力资金链安全。

如果说融资租赁是“氧仓”，保险经纪则是“减震器”。“以增强保险议价能力为例，在保障范围相同情况下，各单位可支付更低的保费成本，在保费相同情况下，各单位可获得更多的风险保障。”保险经纪公司负责人介绍，疫情期间为湖北一线员工提供总保额超50亿元的保障额度。索赔服务对标领先，到11月底，金额达3.3亿元。

不仅局限在国内，保险经纪还积极服务“走出去”。2020年4月10日，与保险公司定制开发“一带一路，太平无忧”境外医疗直付解决方案，为驻外人员提供2.24亿元风险保障及全球医疗服务。6月初，协调保险公司先后将两台医用救护车送达印尼南苏电厂和爪哇7号电厂；8月8日，南苏电厂现场医疗站服务正式到位，筑起外部救援“第一站”。