建一个网，制一张图破碎机

《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》的印发，坚定了煤炭企业智能化发展的信心。

不少企业在刚接触智能化时，化验室破碎机，止步于高投入和高门槛，望而生畏。煤矿智能化到底是干什么的？煤炭企业应该怎么干？

其实理解起来很简单，要搞煤矿智能化，就要建一个网，制一张图。所谓的建一个网，就是在井下建万兆网络，原来网络一般都是千兆网，要升级成万兆网，还要建5G的无线网。所谓的一张图，就是井下采、掘、机、运、通所有的系统在一张数字化图纸中。这就需要煤炭企业有一个集成平台。

目前，中国平煤神马集团集成了六大平台。一是综采工作面和综掘工作面平台。以平煤神马集团十矿为例，该矿综采工作面24130工作面，从转载机、刮板机、皮带机和集中控制系统全部更新。二是井下所有可视化项目平台，实现了整个矿井可视化。三是集成所有自动化系统平台。四是集成安全六大系统平台，比如瓦斯监测、人员定位等。五是集成大数据分析系统平台，为集团决策提供数据支撑。六是移动信息平台，让决策者通过手机、平板电脑随时掌控整个矿井。

煤炭企业可以先从示范矿井入手，分门别类推进。2019年，平煤神马集团搞了3个智能化示范矿，分别是中煤层煤矿、薄煤层煤矿和厚煤层煤矿。

在投资方面，十矿为全投资，2019年投资了2亿元。平煤神马集团计划于2019年至2021年让15个矿井全部实现智能化，总预算大概为25亿元。

关于设备的投资，在整个投资中的比率分为三部分：基础设施投资占10%，集成平台投资占10%，运输等设备类投资占80%。关于供应商的选择问题，主要是两类：一是设备供应商，二是集成商。

在收益方面，从目前来看，智能化不会特别明显地增加企业短期成本，长期来看成本是下降的。首先说减人，十矿24130工作面上了智能化工作面以后，现在每班9人，原来每班需要25人至30人。综采队由原来的160人减到现在的59人，减少的101人被安排到平煤神马集团其他产业。通过智能化改造，十矿做到了“两个取消”，一是取消夜班，原来三班倒，现在晚上的班不用上；二是取消周六、周日上班。

另外，智能化直接带来了生产效率的提高。目前，十矿每个月新增产量3万吨，一年可增加30多万吨，吨煤成本显著降低。平煤神马集团人工成本占吨煤成本的一半左右，人员的减少对成本增加有正向作用。更重要的是，井下的人少了就安全了，安全是更大的事，这是最好的社会效益。

我建议，煤炭企业一定要有一个自己的智能化运行维护团队，实现统一运行维护。让专业人员满足智能化改造升级的需求不是一蹴而就的，需要煤炭企业在项目的建设中锻炼团队，在学习中掌握技术，这需要一个过程。