一纸契约，约定了承诺约出了效益量热仪

“一纸契约、一契三年，就是为了让大家充分利用集团授权，发挥自身优势，自己的日子自己过、自己过好自己的日子。”华阳集团党委书记、董事长翟红深入基层调研时多次强调。

今年，华阳集团进一步引深“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”模式，让职工不仅出工出力赚工资，还出钱出智赚分红，以此撬动职工参与生产经营的积极性、主动性。

以前逼着干，现在抢着干

“围绕‘127’发展战略，我们以科学鲜明的个性化指标考核为导向，推行‘一事一契’专项契约化管理办法，以‘一企一策’‘一事一契’推动各类重点目标事项顺利完成。”华阳集团改革考核部契约化管理办公室副主任霍晓峰说。

肩负转型蹚新路的历史重任，华阳集团把契约化管理作为开启新征程的一把钥匙，“一企一策”“一队一策”“一事一契”，分类别、分层次、分梯度推行契约化政策，使每名职工主动参与到生产经营中，实现收益共享、风险共担。

在华阳集团的政策引导下，基层单位可谓“八仙过海、各显神通”——二矿对重点项目实行“一事一契”，扩大生产队组的自主经营权，充分发挥经济杠杆的激励作用；景福公司实行“一队一策”，定制管理，增强契约管理的可操作性……

81202工作面衔接是二矿今年的一项重点工程。机掘六队和采煤准备队克服工期紧、任务重且构造多的困难，主动协调各个部门、精打细算各个环节，倒排工期、严格执行，最终工程如期完工。

在景福公司，他们根据各队组作业性质，灵活实行“一队一策”：对采煤队组实行“月产台阶管理法”，对掘进队组实行“超进增效管理法”，对其他有量可计的队组实行“保量增量管理法”，量体裁衣，“裁”出了职工的积极性，“裁”出了生产的高效率。

“15108工作面衔接是我们承担的一项重点工程。5个月的工期本来就紧张，又适逢春节……”景福公司综掘一队队长王战忠顿了顿说，“可签了契约，有了契约账，大伙儿都力争多出勤、出满勤，结果月月进尺超计划，提前25天就完成了整巷起底工程。”

翻看景福公司综掘一队近几个月的出勤表，该队职工月平均出勤都在26天以上。王战忠告诉记者，大伙儿的月平均出勤天数比原来多了两三天。“一队一契”带来了大变化，以前是下命令，考核罚款逼着干；如今是践承诺，超利分红抢着干。

交纳契约金，变身主人翁

近几个月，平舒公司综掘队掘进工李军成了大伙儿“眼红”的人——平均每个月都比其他职工多挣1000元。“就是每个班比大伙儿多淘几件‘宝贝’。”李军一语道破天机。

李军口中的“宝贝”，是很多人平日里视若无睹的废旧钻杆、钻头、道钉、螺丝……每个班8小时，别人休息他淘宝，别人空手他捡宝，就这样月均多淘换1000元。

在华阳集团，像李军一样被契约化管理催生的“明星”有很多。契约化管理的全面推行，使华阳集团每一名职工都成为一个个独立项目的“模拟合伙人”，交纳契约金，变身主人翁，自主经营、自我管理、自负盈亏。更诱人的是，超额利润、增收节支部分还可用于分红，这让职工们从心底更自觉、更自发、更自主地为企业着想、为企业创造效益。

前不久，发供电分公司第二热电厂汽机车间主任郑海龙为了降成本、增效益，结合生产系统状况，大胆提出给水泵改型建议：在满足给水流量和压力情况下，选用新型给水泵。这一改，不仅改出了每月厂用电近1万千瓦时的节约量，还改出了每年检修和人工成本3万多元的双节支。

华阳集团提出的“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，其内涵是内部承包、全员契约，其实质是契约化管理向生产经营全过程的渗透和在激励约束机制上的升华。

签了契约状，领了责任书，就意味着“当了家”，就得精打细算过好自己的日子，就得精益求精整好自己的“田地”。

“电力是个宝，度度要计较。”一矿副总工程师、机电工区主任赵华伟告诉记者，他们根据不同设备的用电规律，实验室破碎机，实施负荷调整、计划用电、避峰填谷等措施，提高电能利用率，平均每月节约电费20万元以上。

契约管理不断渗透的结果，就是全集团人人从“牙缝里”抠成本、个个算“契约账”增效益。

如今，“一切成本皆可降”的理念在华阳集团落地生根，“纵向到底、横向到边”全面成本管控体系在华阳集团科学构建。生产成本要素“全覆盖、无死角”管控的实现，激发出各层级降本增效的能动性。