激发“细胞”活力 释放发展动能测硫仪

2020年以来，潞安化工集团常村煤矿通过引入竞争机制，激发全员活力，进一步增强了班组凝聚力、执行力和战斗力，推动了本质安全矿井建设，保证了安全生产持续稳定。

细化赛制良性竞争

近年来，常村煤矿以高效型班组建设为目标，规范班组设置，配强班组长，强化技能培训。

为引导各条战线班组争先创优，打造一流班组、精品班组，该矿推行了“4321”班组管理新模式，即以班组日常“四化管理”——作业规范化、质量标准化、生产高效化、管理军事化为基础，以班组员工素质提升、意识提升、修养提升为抓手，积极推动班组技术创新和文化创新，达到班组之间良性竞争的目的。

为增强该模式的实用性和操作性，该矿班组科深入基层队组，进行沟通交流，听取意见和建议，制作了“4321”班组管理考核评价表，进一步细化标准，明确分值。例如作业规范化主要从行为管控、隐患排查、事故控制三个方面设立标准；质量标准化主要从现场文明生产和工程质量两个方面设立标准；生产高效化主要把生产进尺作为衡量标准；管理军事化主要从班前超前管理、班中动态管理两个方面设立标准。每个标准之下又细化扣分项目及分值，让每一项都有规可依、有据可循。

根据各队组内部的班组得分情况，该矿每月分别在综采、掘进、二线生产、二线辅助、地面生产、地面服务队组中，对所有队组进行综合排名。“4321”班组管理通过日常评分、月度排名的方式开展班组竞赛，增强了班组凝聚力、执行力和战斗力。

同时，该矿对井下一二线各班组的每日事故、隐患排查和不安全行为情况，进行“红黄绿”预警管理，督促被警醒的各队组强化薄弱环节、补齐管理短板。目前，该矿各队纷纷将队组日常管理与“4321”班组管理模式相融合，结合队组的生产特点、队风队貌、队组文化，进行个性化班组建设。

循序渐进多点开花

为保证“4321”班组管理模式在各队组有序运行，该矿没有简单“一刀切”，而是循序渐进，实现精工出细活。

该矿先是在一二线队组中选取班组管理水平参差不齐的8个队组作为试点，边运行边调整，不断完善方案。然后，选树标杆，推广经验，按照一线、二线、地面队组的顺序逐步正式运行新管理模式。

与井下一二线队组相比，地面生产、辅助、后勤等单位的班组建设基础相对比较薄弱。该矿组织运行效果较好的一二线队组，对地面单位展开了专项帮扶，针对各队组的工作特点和管理目标，实验室破碎机，提出合理化建议和针对性措施。

在兄弟队组的帮助下，地面单位的班组建设迎头赶上，创出了不少好经验、好做法。例如，更新队依照“四化管理”“三个提升”“两个创新”的总要求，由安全副队长牵头，队长、党支部书记参与，组织生产副队长、机电副队长、技术员及跟班队干，采用集中统一巡查方法，对所有班组的日常管理进行检查、考核和评比。该队每周对考核评比结果进行通报、公示，每月进行总评，依据每周考核得分给班组排名，全程公开透明化运作，确保考评公平公正。通过运行“4321”班组管理模式，班组之间形成了“比安全、比质量、比效益”的良性竞争局面。

该矿班组科统揽全局，总体协调，在运行新管理模式中坚持问题导向，精准科学施策。

对于一些个性问题，深入现场，追根究底，寻找解决问题的突破口。对于一些共性问题，组织相同类型队组召开会议，鼓励大家畅所欲言，共同探讨解决方案。在井下一线，出勤不均衡是个令人头疼的问题。月初出勤少，完成生产任务比较吃紧；月底出勤多，又有员工“闲置”。就这个问题，开拓炮掘队给出了自己的方案，即一线队组根据生产情况实行排班制，不断完善出勤管理，保证生产任务圆满完成。方案实施以后，令人头疼的出勤不均情况得到了明显改善。在班组科的安排协调下，该方案在全矿得到推行。

集思广益迸发活力

只有集众人之智、聚众人之力，班组建设才能有活力、有后劲。该矿班组长交流论坛的周期性举行，为班组建设中发现问题、解决问题、总结经验、推广经验提供了平台。

2020年10月以来，该矿班组科组织各基层队组的班组长，分三批次举行了班组长交流论坛。平日里坚守在岗位上默默无闻埋头苦干的班组长们轮流发言，汇报各自班组管理中的做法和措施，提出建议和意见，同时也把工作中的难点和需要解决的问题开诚布公地亮出来。针对每个棘手难题，班组科以现场解答和会后协调的方式给出答复，并积极推动问题解决。