立足“控”字，奔向好日子——河南能源永煤公司顺和煤矿推行降本增效工作侧记煤炭化验设备

作为河南能源永煤公司本部第五对矿井，顺和煤矿生产规模小，采掘接替紧张，产能受限。面对诸多难题，该矿立足“控”字做文章，取得明显成效：1月至6月，营业收入较计划增收1313万元，修旧利废效益额完成717万元，同比提高291万元，单位制造成本较计划降低125.47元/吨。

岗位成为利润源

“运料前先看材料价格表，按照工作量运料，严格考核，避免多领造成积压浪费。”在该矿2404胶带顺槽底抽巷，开拓一队验收员马晓乐发料时提醒道。

该矿各施工地点均悬挂了材料价格公示牌，将使用的7大类100余种常耗材料，梳理成材料“菜单”，牌板一一标明了名称、规格、价格，提醒大家“点菜”时要算准账。

在工广场地，“你降本 我减支 齐心协力搞节约”“一点一滴降成本 一分一秒增效益”等红色条幅悬挂在办公楼、职工食堂等职工上下班必经之地。在浓厚的降本增效氛围下，该矿各级人员主动分析研究，通过合理优化支护参数等方式，使岗位成为利润源，助推降本增效。

2402胶带顺槽底抽巷为该矿本年度关系采掘接替的重点工程，生产技术科根据巷道用途、服务年限、设备布置等需要，结合顶板岩性及节理发育情况，确定了最安全、最经济、最合理的支护形式，将2.4米锚杆更换为2.2米，7.3米锚索更换为5.3米，并逐步增大锚杆、锚索间排距，消除过度支护造成的成本浪费。

“间排距的适当增大，不仅为采掘接替赢得了宝贵时间，还减少了成本投入，仅此一项，每月可减少支护材料投入6万余元。”该矿经管科副科长支文耀说。

长效管控减投入

为促进材料管控水平的提升，该矿实施材料“五个一”管理法，即“一月一主题一分析一措施一提升”，材料分管科室每月确定一项分管材料或一种管控行为作为重点管控对象，针对重点管控对象开展过程分析，查找管控薄弱环节，制定一项有效的管控制度及措施，并形成一套长效管理机制。

“我们要求各业务科室每月5日之前确定当月管控重点对象，同时，对近期某项分管材料总额、单耗等超出预算或高于历史消耗水平等情况进行专盯。”支文耀翻着制度说。

该矿机电科与生产科合作，根据岩巷实际揭露地质情况，充分考虑综掘施工截割破岩要求，为掘进区队选取粉砂岩、砂质泥岩等最合理层位，使每班综掘机截齿消耗量从10个减少到5个左右，每班降低截齿费用近3000元。

在该矿经营副矿长王小刚看来，要想形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的成本管理格局，就要充分调动各业务科室的积极性，“五个一”管理法作为成本管控关口前移的落脚点，收到了齐抓共管的良好效果。

生产经营市场化

在该矿办公网上可以看到，近期他们下发了《顺和煤矿2019年全面预算与控制管理办法》等绩效考核文件。

据该矿经管科科长孙长伟介绍，当前，该矿已经摸索出一井一面中型突出矿井经营预算考核模式，打破单一吨煤及延米核定收支关系的局限性，解决月度产量不均衡出现的成本考核偏差。

“我们将矿各项成本拆分为136个指标，构建各项工程及作业工序定额指标体系，便于科室及专业系统‘算账搞生产’。”孙长伟继续说道。

在推行全面预算管理的前提下，该矿切实把脉安全生产基本消耗水平，实现指标分解与控制“横向到边，纵向到底”的成本管控模式，用经济杠杆打造“成本管理人人抓”的良好局面。

同时，该矿还细排东翼回撤工程，优先确保设备、配件以及周转性材料回撤及周转复用，减少新材料的投入；开展周转材料跟踪管理，降低周转材料损耗，实行周转材料对接管理，提高周转材料利用率。

据悉，该矿积极推进外排水工程及矿区地面用水优化方案实施，力争2019年实现水费下降10%，化验室破碎机，同时减少不必要的立项，力争全年非生产性支出同比下降10%。