中煤集团大屯公司孔庄煤矿专业化人才队伍建设侧记煤炭化验设备

打造人才高地汇聚发展动力

——中煤集团大屯公司孔庄煤矿专业化人才队伍建设侧记

中煤集团大屯公司孔庄煤矿全面推进专业化人才队伍建设，结合“我与副总同办公”、“三大体系”建设、“千百十”人才培养计划等，有规划、有步骤地培养科技创新人才，为高质量发展注入了强劲动力。

探索人才培养新方式

10月20日，孔庄煤矿二楼中型会议室气氛热烈、掌声阵阵，会议室里正在举行人才培养签约仪式。

这是该矿第二期“我与副总同办公”及第一期“我与科长同办公”的签约现场。一直以来，该矿积极探索人才培养新方式，2018年11月创新开展“我与副总同办公”人才培养活动，今年10月新补充《“我与副总同办公”实施办法》内容，对“我与副总同办公”导师进行了扩展，导师主要由矿各专业副总工程师担任，但不局限于副总工程师，生产技术科、地质测量科、防冲击地压科等科室科长、首席工程师也可担任导师。“我与科长同办公”、“我与首席同办公”都是“我与副总同办公”活动的延伸。

能与地测副总工程师周遵夫签约第二期“我与副总同办公”，让地测科测量专员李国军非常高兴。“我非常珍惜跟着周总学习的机会，因为我是测量专业出身，可以跟周总更系统地学习地测知识，比如学习水文、地质方面的内容，把地测方面的知识融合提高，为更精准判断、处理问题打基础。”

签约第一期“我与科长同办公”后，生产技术科技术员王玮说：“这次非常荣幸参加‘我与科长同办公’活动，我参加工作的时间尚短，各方面都还需要精进。李德海科长生产经验丰富，业务能力出众，我相信在他手把手地指导下，我的各方面能力一定会大幅度提高。”

据了解，每期活动结束后，矿上会开展优秀导师和优秀学员评选活动，并对评出的优秀导师和优秀学员进行表彰。

建立培养和评价激励机制

今年，该矿建立和完善了人才培养和评价激励机制，制定了员工职业发展实施细则，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三大体系”职业发展通道，激发了干部职工的干劲和热情。

“我们结合我矿建设实际需要，制定了人才队伍‘三大体系’建设实施细则，从职业分类和职业发展通道、晋升条件和方法、专业职务的晋升办法、职业发展各层级岗位职责、待遇、考核管理等8个方面进行了规划和说明，初步确立了各类人才培养、评价、发展、激励、流动和保障一体化发展格局，把人才成长的‘独木桥’改造成‘立交桥’。”该矿副矿长冯胜利介绍。

该矿规定，专业技术类职业岗位根据工作需要，分专业分别在助理级、中级和高级人员中相应设置首席助理、首席和高级首席；技能操作类职业岗位根据工作需要，分专业分别在高级工、技师和高级技师人员中择优设置首席技师助理、首席技师、高级首席技师。分级别对应相应学历及年龄要求，经矿选聘后，高级首席、高级首席技师绩效按本系统正科级标准进行考核；首席、首席技师按本系统副科级标准进行考核；首席助理、首席技师助理按本系统副科级标准的70%进行考核。

以岗选人得实惠

“让专业的人做专业的事，是矿上的用人标准，我们为有能力的人才提供舞台，让他们发挥专长，得到重用。”孔庄煤矿矿长李波介绍，该矿全面实施“人才强企”战略，积极开辟人才成长晋升通道，让钻业务、有本领、有贡献的人才看到希望、得到实惠。

该矿坚持“以岗选人，五湖四海用干部”的方向不动摇，不因人设岗，而是因岗选人，突出实践、实干、实效。近两年来，一大批年轻管理干部脱颖而出，1986年出生的蔡春成被提拔为通风副总，1989年出生的王立现任生产技术科主任工程师，1993年出生的张华丰是综采二队主管技术员……他们都是该矿年轻的技术人才代表，通过井下一线的锻炼后，被相继安排到合适的岗位。

该矿在生产一线、辅助单位主要技术工种中开展“师带徒”技能人才培养，每年制定培训计划，由基层相关专业的技师、高级技师与中级工、初级工结成师徒关系，签订合同书，形成培养梯队。新入职的大学毕业生根据各自专业分配到相应的基层区队，跟着矿里资深技术人员学习，快速成长。

该矿以“优化人才结构、培养高层次领军型人才”为目标，计划利用3年时间，培养高技能人才100名、高技术人才100名和创建高水平创新团队3个。今年，孟祥春、张先龙、沈振东3名职工被该矿聘为高级技师，公令春、张明、刘永正、韩力等10名职工被聘为技师，化验室破碎机，享受相应的工资待遇，相继被科队委以重任。