山能临矿集团永明煤矿：创新安全管理 实现“四量热仪

近年来，山东能源临矿集团永明煤矿以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》为抓手，以建设安全、绿色、智能、高效矿井为目标，始终把安全生产工作作为头等大事来抓，将安全文化建设作为安全发展的基石，结合矿井安全管理实践经验和创新发展，总结形成了“1660”安全文化管理体系，即围绕一条主线、树牢六种理念、深化六大体系、实现“四零”目标。

树安全高效目标 建智能化矿井

自创建伊始，永明煤矿就把求真深深融入企业管理中，要求每名员工追求务实的态度和求真的精神，化验室破碎机，随时随地抓好安全生产，打造干实事、求真知的靓丽名片。

“求真是我们企业的本色，是企业不断向前发展的一种品格和不断向上的精神。”该矿党委书记、董事长李新山说，“我们围绕求真务实打造安全高效智能化矿井这一条主线，扎实开展了安全生产各项工作。”

在井下采掘工作面，该矿积极实施“以人为本”的安全发展理念，先后实施了取消夜班、落实无人值守等措施，不断加大安全技术投入，降低安全风险。

2018年12月，该矿根据上级公司要求，将原来的生产班次由“一日三班”改为“一日两班”，缩短了员工劳动时间，降低了员工的作业强度，提高了员工的安全幸福指数。上级公司到该矿开展安全检查时，通过查看区队工作量原始台账、调度报表等，对该矿取消夜班给予肯定和高度评价。

与此同时，该矿洗煤厂对操控系统进行了技术改造和升级，原先需要人工操作的工序环节，现在只需要一人值守在集控室进行操作，就能实时控制全厂设备，实现远程一键启停。

在该矿洗煤厂控制室内，记者看到，其所有工序环节都可以在可视化设备上查询，实现了24小时监控，减少了岗位工13人。同时，该矿还引进了一套TDS智能干选设备，使用三质体复合高频筛取代卧式螺旋卸料离心机，并完成了矸石脱介系统改造等工作，实现了智能密控自动化控制和精煤灰分精准检测，最大程度减少了因人为调控密度不及时造成的精煤损失，提升了精煤回收率，确保了产品指标稳定。

下一步，该矿将引入煤泥深度脱水处理系统，取代现有的压滤系统，解决煤泥脱水难、利用率低的问题，真正实现无煤泥化生产。

创新安全学习模式 打造网格监管平台

为做好企业安全生产管理工作，永明煤矿始终将员工思想塑造和行为引导作为重点来抓。在其阐述的“树牢六种理念”中，“生命至上、安全第一”“平安永明、幸福家园”“珍爱生命、安全保供”等内容是为了向员工传递一种安全理念，而“让标准成为习惯、让习惯符合标准”“网格化监管、制度化震慑”又充分表明了该矿向安全奋力作为的勇气与决心。

为了抓好员工日常安全知识学习，该矿创新学习方法，不断增强员工学习的主动性和积极性；通过制定作业标准流程、建立“三长五员”等措施，将安全管理具体内容落实到实际中，内化为员工的日常行为习惯。

该矿每名员工的手机上都安装了一款该矿专用的学习软件。软件中有该矿相关规程制度查询、安全风险及隐患排查内容、事故警示教育案例、各专业学习题库、各工种操作规程等。员工在空余时间里，可以随时通过手机进行学习，还可以通过练习和模拟考试，检验自己的学习效果。该矿为了激发全员的学习热情，还制定了学习奖励制度，每月对各专业学习积分排名前10的员工进行话费奖励。截至今年11月，该矿已累计奖励400余人次，金额达2.83万元。

此外，该公司积极调动全员的安全管理职责，实行“三长五员”制度，突出带班值班领导、区队长、班组长、技术员、安监员、群监员（协管员）、青岗员、调度员的作用，实施网格化监管。同时，该矿制定了具体的下井、值班考核制度，要求该矿主要负责人每月下井不少于10次，下井带班时间8小时的不低于6次；生产业务科室管理人员每月下井不少于16次，下井时间不低于3小时……通过这一系列举措，该公司进一步把预防做实、举措夯实、责任落实，让风险隐患无处藏身。

构建“六大体系” 规范操作流程

永明煤矿构建了以安全价值观、安全管理观、安全教育观、安全预防观、安全作业观、安全发展观为核心的“六大体系”。安全价值观，即安全是最大的效益、最大的稳定、最大的幸福；安全管理观，即一次做对、做安全、做好；安全教育观，即入心入脑，知行合一；安全预防观，即先安全后生产、不安全不生产；安全作业观，即上标准岗，干标准活；安全发展观，即守正出新，长治久安。