山东能源枣矿集团滨湖煤矿：回收复用物资“妙招迭出”煤质分析仪器

近日，山东能源枣矿集团滨湖煤矿在早调度会上通报了一周的综采工作面物资回收情况，两家采煤单位共计罚款近3000元，连带区长近1000元、专业负责人近500元。

据了解，此次处罚是没有完成锚杆帽、锚具等小物件回收任务，为什么会兴师动众地进行加倍处罚？该矿考核办主任郭方祥：“我们坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到‘一钉一铆’、大到综机设备都要认真做到回收复用，全面落实‘积少成多’理念，助力矿井节支降本。”

为全面做好物资回收复用工作，该矿结合矿井实际，实验室破碎机，分头、分面、分岗、分单位进行盘查建账，制定物资回收复用管理办法，列出月度基层单位回收计划，每天安排专人进行验收、考核，每周在矿早会上通报物资回收复用情况，完成回收复用任务的，按照物资原值的50%进行奖励，完不成回收任务的，按照物资原值的2倍进行处罚，并连带单位负责人、专业责任人，对超计划完成回收复用任务的按原值的30%进行奖励，并从中提取50%对单位“三大员”进行奖励，全面调动生产单位工作过程中回收复用物资的积极性，从源头上推动矿井节支降耗。

同时，制订《物资回收硐室管理办法》，简化井下物资回收、交接、转运、存放、复用等环节，在井下回收硐室调拨使用电缆钩子、道夹板、卡兰等配件，提高了回收复用的周转效率。

“我们不仅在工作中开展物资回收复用工作，而且还在废旧物品中‘淘金’，全力做好修旧利废工作，‘双驱动’挖掘降本潜能，增强职工的节约意识。”该矿副矿长郭士启说。

该矿本着“省下来就是赚来”的原则，建立区队、修理厂、设备管理中心、综机办、供应科、考核办六家“齐抓共管”的废旧物品管理模式，制定废旧物资回收计划，基层单位利用业余时间组织人员到废旧物资地点进行“淘金”，能修复的，先由区队自行修复，修复不了的交修理厂进行修复，确实不能用的材料，组织人员进行研究，寻找“可做他用”价值，考核办每月进行一次考核兑现，奖罚纳入单位月度结算工资中，确保废旧材料使用最大化。据悉，三季度各类维修加工制作实现产值近千万元，较外委节约600余万元。

同时，该矿党政牵头，持续以“深挖降本增效”为主题，开展了废旧物资回收实践活动，矿团委以“节支降耗青年先行”为主题，开展了青年志愿者义工服务活动，形成了浓厚的节约氛围。

“三季度，深化‘过紧日子’思想，组织机关人员到供应科仓库后挑拣废旧物品，可复用物资原值达42.8万元。强化对采煤物资回收和掘进复用考核，共计回收88万元，复用78万元、交旧领新17万元。”该矿矿长邓涛在四季度工作会议上说，“四季度，我们将不断加强物资回收复用的管理，发挥考核的激励作用，运行好井下多功能物资超市，进一步缩短材料供应链、解决回收物资的存放问题。”