燕子山矿：创新科技思维 不断提升企业合力破碎机

进入新的一年，燕子山矿牢固树立“科技创新是第一生产力”的发展理念，全方位开展技改革新，大力培养“工匠精神”，该矿在引入科技创新项目、运用科技成果、培养创新人才上下功夫，把技术革新创新作为企业降成本、提效益、促发展的增长点，确保安全生产，实现高产高效。

人才队伍建设更加完善

该矿始终坚持党管人才，以“党建+”为载体，围绕激发人才活力服务创新发展战略，结合实际进一步拓展了岗位练兵和在职培训等素质提升工程，特别是在全矿基层党支部建立了人才库，全面挖掘和吸纳各类技术人才和技能骨干，依托具有我矿特色的彩亮克尘工作室、闫岳云技能大师工作室和技术创新工作室等技术创新平台，专门研究和解决制约矿井安全生产的“瓶颈”难题。同时，该矿大力实施了业绩考评制度，推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，使优秀人才脱颖而出，推动人才向基层队伍聚集。在工资方面全面向工程技术人员倾斜，发动专业技术人员和广大员工比学习、比业绩、比贡献，激励大拿亮绝活，鼓励全员搞创新，发挥科技与人才的作用，有效地解放了生产力，促进了人才成长与矿井发展。

创新思维实现效益最大化

该矿把“科技创新”作为企业创效的重要抓手，健全完善了目标绩效考核，企业逐步实现从粗放向精细转变。该矿坚持在经营上精细打算、在挖潜上精雕细琢，不断提升经营管理水平，从源头抓起，全程管控，协调好煤质、洗选、装配等各个环节，瞄准市场需求、客户需求，实验室破碎机，加强路矿协作，搞好配装配运，强化煤质源头管理，保证了精煤外运的数量质量，最大限度的增收。并且严细管理控制成本，减少和杜绝一切浪费现象，最大限度的节支降耗。

安全管理质量不断提升

该矿坚持以建设本质安全型矿井为目标，时刻把安全纪律挺在前面。严格落实了“四铁”、“三严”要求、董事长特别规定、总经理“十严禁、十杜绝”和带班下井“两同时”、“三个三分之一”、“三必到、三走到”等规定要求，全力遏制了各类事故的发生。该矿严格按照《一岗双责监督机制与考核办法》，狠抓安全生产管理责任不放松，加大了各单位党政“一把手”安全生产责任追究和问责力度。以安全精细化管理促进“双基”、“双体系”建设和安全质量标准化建设，进一步规范员工行为管控，促进员工安全行为养成，从根本上消除了“三违”行为和零打碎敲事故的发生，确保了全矿安全发展。