国家能源集团积极落实国企改革三年行动鑫诚信

本报讯“通过三年改革攻坚，力争到2022年，战略性重组整合、国有资本投资公司、世界一流示范企业‘三项试点’改革取得显著成效。”国家能源集团新闻发言人张玉新在12月24日举行的国家能源集团国企改革三年行动媒体通气会上表示。

战略性重组实现深度融合的具体目标是，“总部机关化”改革成果巩固深化，“战略+运营”管控体系更加成熟顺畅，同质化公司重组整合、区域公司管理整合、科研体系建设、困难企业重组等内部改革深化到位，“双百行动”、“科改示范行动”、混合所有制改革试点、员工持股试点、三项制度改革等形成示范效应。

国有资本投资公司试点形成特色模式的具体目标是，党的领导与公司治理实现有机结合，管理体系和管理能力现代化水平不断提升，产业投资、资本运营功能不断强化，“资本投资+产业运营”管控相得益彰，产业布局和结构调整不断优化，清洁能源规模化、化石能源清洁化、能源产业智能化得到持续快速发展，经营业绩稳中求进，保持央企前列。

世界一流示范企业初步建成的具体目标是，率先打造一批具有世界一流水平的特色能源企业、专业化公司、基层示范单位、技术产品和知名品牌，充分展示一流；研究建立一套普遍认可、系统科学的世界一流能源企业评价指标体系，客观验证一流；总结形成一套创建世界一流示范企业的经验做法，为更多中国企业建设世界一流提供参考，示范推广一流。

按照国企改革三年行动整体部署，国家能源集团党组把方向、管大局、保落实，围绕战略性重组、国有资本投资公司、创建世界一流示范企业“三项试点”改革核心任务，制定33个方面70项具体措施，按照时间节点完成各项改革任务。

2020年，国家能源集团推动开展了系列重要改革，构建了“战略+运营”管控模式，高标准完成了总部机关化改革；积极推动数字化信息化智慧化企业建设，智能煤矿、智能电厂、一体化调度指挥系统改造迈上新台阶；启动实施了“1+2+3+N”科技研发体系改革，强化研发更加贴近需求、科技转化更加贴近市场；深入推进神宝能源、大雁公司管理整合，完成了杭锦能源托管、地勘公司等困难企业重组；完成了宁夏区域电力产业管理整合，集团西北五省份煤电整合到位；全面启动区域电力改革，完成了该集团在江苏、浙江、广西等12个省份的电力体制改革；深化资本公司、财务公司等金融产业改革，职能定位更加明确，服务实体功能更加清晰；开展组织人事和三项制度改革，制定《国家能源集团领导人员能上能下管理办法（试行）》，实施干部年轻化；加大授权放权力度；龙源环保、包神铁路综合改革案例成为国企改革“双百行动”改革样本。

作为国有重要骨干企业，2020年，实验室破碎机，国家能源集团在全面完成脱贫攻坚任务、做好抗击新冠肺炎疫情及煤炭电力保供的同时，按照党中央做好“六稳”工作、落实“六保”任务部署，主动扛起能源供应“稳定器”“压舱石”的重任，稳定产业链供应链，在各种急难险重任务中彰显了责任担当。（记者 谢吉东）