中煤集团大屯公司从“煤电运”综合经营到能源综合服务商测硫仪

煤炭行业受市场影响，波动较大。然而在这样的波动下，以煤炭为主业的中煤集团大屯公司自开发建设以来，一直保持盈利。他们的“秘诀”就是不断深化内部改革，挖掘自身潜能。

按照中煤集团提出的“两商”战略，大屯公司调整企业重心和产业发展方向，着力破解产业结构单一难题，发挥传统产业优势，以打造能源综合服务商为目标，开始了从“一商”到“两商”的蝶变。

开创“煤电运”综合经营模式

“刚到大屯时，这里是一片荒地，到处都是芦苇荡，连个像样的住的地方都没有。我们就向当地人借了驴棚，打扫干净，铺好芦苇、稻草，就算安上家了。”已退休多年的大屯公司职工徐兴林说。他是大屯公司开发建设大军中的一员。

大屯公司第一代建设者以“我们也有两只手，自力更生样样有”的精神开始了矿区建设。没有工厂，自己盖；没有铁路，自己修；没有电厂，自己建。

1970年10月3日，大屯公司机修总厂率先破土动工，发电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位相继开工建设、投入生产。1987年11月20日，龙东煤矿建成投产。这标志着大屯矿区一期工程基本完成。

经过10余年的奋斗，大屯公司职工在昔日的芦苇荡和荒地上，建起一座座井塔、一排排厂房。大屯公司也形成了包含4座生产矿井、1座选煤厂、1座装机容量80兆瓦的火力发电厂和长171.3公里的自营铁路专用线等在内的较完整的产业链。一个以煤为主，“煤电运”综合经营的新型矿区基本建成。

大屯公司把煤、电、运结合在一起，统一规划、统一设计、统一管理、统一经营，生产要素实现优化组合，效益大大提高。如煤矿和电厂相距不远，共用一套煤炭储装系统，既减少了远距离运输，又节省了电厂储料系统投资；煤矿的矿井水可供电厂使用，电厂的灰碴也可用于矿井充填和沉陷区复田造地，电厂不需另建储灰场，减少了耕地占用和环境污染；煤矿和电厂的公用设施及生活设施等也可以共同使用，避免各搞一套，重复建设。

在大屯矿区的开发建设中，大屯公司职工自己动手建设新矿区，探索出一套煤电联营经验。煤、电、运不分家，不仅可以节约资源，还可以提高效率，最重要的是能够互保。20世纪80年代末至20世纪90年代初，在全国大多数煤矿亏损的情况下，大屯公司的日子过得还不错。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂和选煤厂的盈利，弥补了煤矿的亏损。

在不断改革探索中，大屯公司综合实力逐渐增强，“煤电运”综合经营模式更加成熟。

改革创新中求生存

在国有企业改革大潮中，大屯公司一手抓生产建设，一手抓改革创新，企业不断发展壮大。

从1988年开始，大屯公司实施了二期改扩建工程，先后对孔庄煤矿、发电厂、姚桥煤矿进行了二期工程改扩建，并新建了孔庄煤矿、龙东煤矿、姚桥煤矿3座选煤厂和中心区矸石热电厂。1997年，姚桥煤矿二期工程正式投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。

虽然大屯矿区进行了二期改扩建，但随着时间推移，产能小、资源储量少、富余人员多等问题日益凸显。大屯公司直面挑战和压力，发挥优势与潜力，提出了“走出去”发展战略。他们先后在新疆、山西投资开发建设苇子沟煤矿、玉泉煤矿等，初步形成了1+N的发展格局。

与此同时，大屯公司依托中煤集团，结合宏观政策、外部环境和自身实际，创新企业发展理念，谋划转型升级。2000年，大屯公司矸石热电厂工程通过竣工验收；2003年，第一台135兆瓦机组投入商业运营；2004年，电解铝一期工程投产；2007年，完成徐州四方铝业重组；2008年，化验室破碎机，发电厂1号、2号机组投入运行；2009年，10万吨高精度铝板带项目通过竣工验收；2014年，孔庄煤矿三期改扩建工程通过竣工验收；2019年，2×350兆瓦热电项目1号机组并网。

无论是在开发建设还是在改革发展中，大屯公司没有一成不变的管理模式，每次面对新形势、新挑战，总是主动调整、自我革新。

2001年，上海能源上市，促进了大屯公司体制、机制创新。2006年，该公司全面推进“三项制度”改革，打破了传统的管理格局，初步建立起管理人员能上能下、职工能进能出、收入能升能降的新机制和新体制。

2013年，遭遇煤炭市场“寒冬”时，大屯公司明确了“做精煤业、发展电业、外出创业、改制铝业、壮大实业、转型辅业”的产业转型调整战略，进一步深化内部改革，挖掘自身潜能，经受住了煤炭市场全面下滑的严峻考验。在这样的市场环境下，大屯公司依然保持盈利。