平煤股份一矿 谋划好大经营 落实好小经营测硫仪

2019年，随着供给侧结构性改革的逐步深化，煤炭产业结构迎来重大调整，也为企业赢得新一轮发展先机提供了新的契机。

平煤股份一矿作为建矿60多年的老矿井，井下生产点多、线长、面广，系统复杂，瓦斯、冲击地压等自然灾害日趋严重，运营成本逐年递增，传统的经营管理思路亟待创新，以往粗放的管理模式急需改变。2019年，该矿以供给侧结构性改革为契机，立足实际，主动作为，提出“谋划好大经营、落实好小经营”的“大小经营观”，探索了全流程管控模式，有效降低了企业运营成本，破解了制约矿井高质量可持续发展的突出问题。

“‘大经营’，即优化企业决策层面的顶层设计，包括工程设计、安全项目建设、环保治理规划、瓦斯治理路线等。”该矿矿长焦振营提出，矿井工程投资动辄上千万元，只有提前对工程进行优化设计，才能避免浪费。今年以来，该矿高度重视工程设计，从加强工程技术管理入手，切实谋划好“大经营”，努力在杜绝设计失误、避免工程浪费、提高投入产出比等方面下功夫，杜绝了因工程设计失误增加额外成本的情况。

在瓦斯治理上，该矿贯彻落实“多元信息找规律，强化现场抓落实，预测预报堵漏洞”的“三位一体”瓦斯治理举措，总结矿井瓦斯防治规律，探索实施“以钻代巷”，在取得瓦斯治理效果的同时，科学压减成本。今年以来，通过创新瓦斯治理手段，优化瓦斯治理路线，累计减少岩巷掘进4800米，替代施工煤巷4500米，较原设计多出掘进煤8.7万吨，少出矸石12万吨，实现综合效益8152万元，预计全年可替代5000米岩巷，综合节支创效可达1亿元。

同时，该矿紧盯深井支护难、投入高的问题，实验室破碎机，积极探索、推广锚网索注浆支护再造复合顶板新工艺，变巷修和掘进迎头被动支护为主动支护，实现支护质量和效率的大幅提升，有效解决了前修后翻、前掘后翻的难题。通过大力推广锚网索支护，该矿今年较以往每月可减少架棚350架左右，节约材料费支出，减少人力成本，提高了采掘效率。

“‘小经营’，即严控生产经营过程中的费用。”焦振营介绍说。该矿始终把成本和节约意识贯穿于生产经营全过程，压缩一切非生产经营支出，坚决杜绝“面子”工程、“样子”工程，多做“托底”“补短板”的事情。该矿以《全面预算管理办法》为总抓手，建立物料计划会审机制，由经营副矿长牵头每旬组织一次物料计划审批会，严格执行消耗定额、供应定量、资金限额“两定一限”和“交旧领新”审批制度，对定额材料实行分战线、分专业控制。成立在用物资管理科，进一步加大对现场及回收物资的管控力度，严格考核投入回收比。建立物资集中仓库，实行全矿物资统一发放、统一管理、统一调剂。2019年，一矿在原煤产量同比增加15.3万吨，开掘进尺同比增加4507米的前提下，吨煤材料费同比下降9.89元，延米材料费同比下降338元。

“在煤炭行业供给侧结构性改革持续推进的大环境下，煤矿企业必须紧紧围绕质量效益，把问题当作努力方向，把困难化为前进动力，转观念、明思路、定制度、严考核，不断提升竞争力，推进企业高质量发展。”焦振营说。