深入贯彻四中全会精神——为煤机装备品质升级贡献央企力量煤质分析仪器

中煤北煤机公司认真学习党的十九届四中全会精神，坚持突出重点、联系实际，把央企的职责使命摆进去，真正用全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。

让制度转化为管理效能

党的十九届四中全会指明了推进国家治理体系和治理能力现代化的发展方向和实现路径，其中“制度”一词出现的频率最高。这就要求我们切实增强制度意识，让制度转化为管理效能，不断推动企业高质量发展。

今年以来，北煤机公司在完善内部运行机制和法人治理结构上，修订并实施了党委会工作规则和总经理办公会议规则，完善了公司议事规则。在企业经营管理、财务管理等方面，北煤机公司新制定规章制度6项，修订规章制度10项。在落实党管安全责任上，北煤机公司制定和实施了党管安全体系建设实施方案和安全包点联系制度等，实现了参与、规范、落实“三到位”。在落实党委把方向、管大局、保落实的根本职责上，北煤机公司进一步健全了党委会和法人治理结构运行体系。北煤机公司党委充分发挥“抓战略，掌全局；抓班子，带队伍；抓创新，促改革；抓质量，塑品牌；抓廉政，守底线”的作用，经理层按照现代企业制度规范运行。

下一步，北煤机公司将构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，围绕治理体系和治理能力现代化这一重点，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断健全中国特色现代国有企业制度。

大力开展协同创新

党的十九届四中全会提出，推动经济高质量发展，全面贯彻新发展理念，要坚持以供给侧结构性改革为主线，加快建设现代化经济体系。

作为中国机械制造500强企业，北煤机公司紧抓煤炭开采由机械化向智能化转变的历史机遇，在提升支架机械性能和可靠性、延长使用寿命的同时，加大智能化技术创新的力度、广度和深度，研究解决山西、陕西、内蒙古等重点产煤地区的个性化问题，化验室破碎机，以技术革新引领行业发展。

为激发广大干部职工的创新热情，北煤机公司建立了技术创新激励机制，把创新真正融入到企业改革发展中，通过人才培养、合作研发、产学研用结合、引进人才等方式，着力培养一支高素质专业化研发队伍。

面对煤矿智能化发展趋势，北煤机公司加大对电控产品智能化生产线的投入，提升高端装备的制造能力。针对行业前沿和用户发展需求，北煤机公司更新设计理念、提升工艺水平，不断突破重点领域关键技术，为用户提供适宜的优质产品。

同时，北煤机公司积极探索新型产业，寻找转型方向，加强对绿色制造、智能制造、清洁环保等技术的研究应用，协同科技创新成果转化，不断推进高质量发展。

激发内生动力和创造力

北煤机公司深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实中煤集团、装备公司的决策部署，强化责任担当，深化改革创新，不断提高国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

借助国企改革“双百行动”东风，北煤机公司积极探索虚拟股份激励机制，把国有资本功能放大和员工权益有效契合，全面激活职工的内生动力和创造力，积极寻找和引入战略合作者，通过专业化并购整合，实现股权多元化经营和混合所有制改革的目标。北煤机公司坚持以市场和用户为中心，调整和改革内部经营机制，激发内生活力，年底前推进“三定”工作落实落地，并同步实施组织机构扁平化、全员竞聘上岗、人员四序列管理、多样化薪酬分配等政策，有效把项目管理机制与公司平行职能配置相融合。在干部任期和薪酬绩效管理上，北煤机公司推进实施以“竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制”为主要内容的干部制度改革，按照“市场化选聘，契约化管理，差异化薪酬，市场化退出”机制，完善市场化选聘职业经理人薪酬与绩效管理。

北煤机公司将抓住“双百行动”的重大历史机遇，秉承中煤集团提出的清洁能源供应商、能源综合服务商“两商战略”，以央企的责任担当，为实现中国煤机装备2025整体品质升级换代做出更大贡献，为“中国之治”贡献央企力量。（作者为中煤北煤机公司党委书记、执行董事）