小保当公司实施“114”卓越人才种子计划侧记量热仪

5月23日，陕煤集团榆北小保当矿业公司行政办公楼前人头攒动，一个个脑袋挤着望向公示栏上几张加了印章的A4纸。随着他们的目光看去，原来是该公司卓越人才种子计划第二批管理人员和政工人员的考试成绩公示了。

58%淘汰率，择优选出好种子

自2月开始，小保当公司分批次分重点启动实施“114”卓越人才种子计划，即选出100名技能操作人才种子、100名管理人才种子、40名政工人才种子。

该公司人力资源部副经理胡博介绍，种子的确定一般要通过个人申请、部门推荐、资格审查、笔试面试等环节，经公示无异议后最终确定。

据统计，小保当公司共有565人报名。该公司先后组织了3批选拔，进行了12场笔试和3场面试，最终确定入围名单，淘汰率达58%。

笔者翻看了管理人员种子的选拔考试题，包含了35道常识判断、10道言语理解与表达题、5道数理逻辑题、15道判断推理题、5道资料分析题以及3道实务能力测试题，共计73道题目，题量大、内容广。

“考试时间只有两个半小时，题量非常大，考察得很全面，既有主观题，又有客观题，内容从井下安全生产到经营管理、再到时事政治，和公务员考试一样，难度不小。”一名参加考试的中层管理人员说。

15+56，按需配课育出好苗子

“我本科和研究生学习的都是理工科，毕业了也一直干技术方面的工作，现在走上管理岗位，感觉管理思路和方式上还有待学习。”在征集课程意愿时，该公司二号煤矿掘进一队副队长李春良说。

该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，经过多次调研，初步确定了68门课程，以课程意见征集表的形式下发给职工进行意向再征集，累计发放意向征集表500份，最终筛选出了15个模块、56门课程，为每个人提供定制化的培训套餐。

为培养适应智能化发展的技能人才，该公司突出实践操作能力的培养，一方面把职工送到各类设备厂家进行专业脱产学习，另一方面不定期邀请厂家技术人员、兄弟单位骨干前来指导，着力提高技能人员解决生产实际问题的能力。

对管理和政工人才，则更注重综合能力和管理素质的提高。该公司对重要理论课程配套主题研讨和课题研究，最后进行对标成果转化，同时通过选取优秀标杆企业，实地学习其先进管理经验与做法，从学习到实践再到印证，从而提高管理人员业务能力及综合素质。

严管+厚爱，剪枝结出好果子

“育人和育树是一样的。选种育苗是最基础的，对其修剪也很关键，要让阳光和雨水进来，也要及时把虫子除掉。”小保当公司党委书记、董事长、总经理杨征认为。

在卓越人才培养方案中，小保当公司作出了明确要求，对所有选拔出来的种子实行动态考核和末位淘汰考核机制。

小保当公司根据培训期间的日常出勤管理、课程学分统计、教师意见收集反馈和个人实践能力进行综合评定，尤其是针对外出培训划定了“三条纪律红线”，实验室破碎机，违反红线规定及各专业考核结果低于70分的学员将受到处罚，同时取消“毕业”资格。

小保当公司打破常规开了“三盏绿灯”：让学员培训尽量脱产学习，学员培训期间工资待遇不受影响，提供学员培训的经费和生活保障。

同时，该公司将综合评选出20名优秀学员，优先入选中层管理干部后备人才库，并组织前往优秀企业实地学习先进管理经验。