陕煤集团中能煤田：给转型矿井穿上智能化“新量热仪

陕煤集团陕北矿业中能煤田公司因与榆林城区规划重叠，于2013年被政策性关停，开始异地重建转型升级。该公司结合实际，紧跟时代，以智能化发展为着力点，以多元化布局为模式，开启了发展新局面。

中能煤田公司智能信息中心

陕煤集团陕北矿业中能煤田公司曾是企业关闭转型矿井之一，近年来，该公司在异地重建了袁大滩矿，并通过托管转型、重视环保等“一连串”的管理手段，破解了企业生存难题，焕发出勃勃生机。

2020年1月3日，陕北矿业中能煤田公司与大唐煤业天骏公司刘园子煤矿签订生产托管合同，成功实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变。

管理全面“智能化”

中能煤田公司定下了“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”的管理思路，形成了新的组织管理机制。

该公司所在矿区地质赋存条件复杂，其中较薄煤层资源所占比重较大，地下水多，开采难度极大。为了克服困难，该公司引进记忆化智能割煤方法，工作面开采从最初的每班12刀跃至近20刀，巷道掘进也创造了月开拓500米的最好成绩。

如今，在该公司智能信息中心调度监控屏幕上，安全隐患无处遁形。生产辅助系统实现了集中控制、无人值守有人巡检，矿井系统实时监控，设备远程问诊。

安全要求“标准化”

在安全管理工作中，中能煤田公司形成了点、线、面、段织成的安全防范网，实施动态与静态、盲区与薄弱区不定时巡查督导。目前，该公司矿井已初步开启信息化通信联络系统，实现矿井综合自动化系统全覆盖。

该公司还围绕“一线两面五亮点”进一步强化现场安全质量标准化管理，打造出“副斜井—西辅运”精品线路、综采工作面；成功塑造出五个亮点工程，逐初步形成了独具特色的安全质量标准化管控模式。

“目前我们正在推动矿井管理从人的管理、制度管理向智能化大数据分析决策转变，为矿井迈向全面智能化开采助力。”该公司董事长杜战灵说，“我们还围绕‘一线两面五亮点’进一步强化现场安全质量标准化管理，打造精品工作面，塑造亮点工程，初步形成独具特色的安全质量标准化管控模式。”

效益追求“最大化”

今年，中能煤田公司通过采取原煤入洗风险管控、工艺流程优化、安全生产标准化动态达标等措施，入洗能力得到了很大提升，实现原煤生产与原煤入洗联动管理。截至目前，袁大滩煤矿试产产能达产500万吨，项目验收完成8个单项，生产运营公司对外托管煤矿实现运营生产总值7.5亿元，呈现出良好的发展势头。今年11月，该公司风井工业广场锅炉房生态锅炉上岗，依靠技术进步推进供热节能减排，给企业增添了“生态效益”。此外，实验室破碎机，该公司进行多元化发展布局，牧草、信息服务、铁路运输等逐渐成为企业新的盈利增长点。（王惠武）