河南能源化工集团新疆龟兹矿业契约化管理提效率工作侧记煤炭化验设备

一季度，河南能源化工集团新疆龟兹矿业吨煤完全成本较去年同期降低15.71元/吨；一季度全员工效较去年同期提高16.35%，非生产性支出较去年同期下降26.12%……

随着契约化管理的深入推进，该矿在市场经济“春风未度，严寒犹在”的形势下取得了意想不到的成功。

承压奋进挑战不可能

“我矿的全员工效、人均利润已经走在了集团公司的前列，到底还有多大的进步空间，没有明确答案，我们只是坚定了一个信念：用契约化管理来挖掘潜力！”龟兹矿业党委书记、董事长梁宏志说。

对于龟兹矿业来说，这是一项自我挑战的尝试。工作量很大，压力也不小，该矿党委专门成立督察督办机构，实验室破碎机，直接参与到契约化管理中来，努力解决执行力上面临的瓶颈，确保工作执行不跑偏、管理不掉道。

压力有多大，动力就有多大。该矿按照上级公司要求，深入践行契约化管理，层层传递压力。今年，该矿负责人与每名班子成员副职签订了《龟兹矿业2019年契约化管理目标责任书》，班子成员副职与各科室、区队签订责任书，区队与班组逐级签订责任书，大到公司，小到班组，层层分解、落实责任。契约化管理是一项复杂的系统工程，层层签订责任书的背后需要的是管理机制的深度转换和管理模式的不断创新，既要顶层设计，从面上稳控制，又要因地制宜，从点上谋突破。该矿在给基层单位加压的同时，充分下放权力不含糊，搭建“安全、生产、质量、经营”协同平台，让全矿干部职工真正活起来、动起来。

明确目标列出明细账

“东井综采队吨煤成本指标：材料费4.39元，电力0.96元，设备租金6.06元，其它费用支出0.35元……”在东井综采队队部办公室，笔者看到了矿领导与该队签订的契约化管理目标责任书。

有了各项指标的“压力”，东井综采队工作目标更明确、各项措施更得力、经营指标更量化。这只是该矿深入推进契约化管理的一个缩影。

为发挥出契约化管理的最大优势，该矿建立内部人力资源市场，打造人力资源共享平台，对人力资源进行统一调度，通过“交叉整合，精准定员，缩编简政”把整合人力资源当做管理常态；根据契约区队的生产经营性质，该矿通过综合测算、对标先进等方式，确定该区队的基本指标、辅助指标、重点工作任务指标等内容，在指标设定上做到统筹兼顾，严格兑现奖惩；该矿坚持每月考核，形成指标倒逼，让每一名干部职工身上有压力，肩上有责任。

1-3月份，该矿东井综采队未发生一起轻微伤及以上事故，累计减少新材料投入62.26万元，人员工效21.11吨/工，人均利润39.65万元，交出了一个亮眼的成绩单。

强化考核激活创造力

“做的好不好，最终还是要看效果，看考核。俗话说得好：是骡子是马，得拉出来遛遛。”龟兹矿业分管经营的副矿长吕学堂说。

为使契约化考核更加精准，该矿多次组织召开专题会议，研讨成本构成，分析可控成本影响因素，层层分解目标任务，明确科室成本控制标准，建立矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，形成了“多维度精细化考核管理网络”。

一石激起千层浪。各科室、区队纷纷采取多种形式发动员工为企业创新增效献计献策的积极性：企管科以创建“赵文华创新工作室”为切入点，制定管理创新工作室考核办法，实行管理人员、技术骨干和一线职工“三结合”的创新管理体系，提升干部职工创新增效的能力；矿井对综采、掘进等生产区队实行安全生产工程承包制，激发了区队创效活力。类似这样的例子，在龟兹矿业还有不少。

新的管理模式和新鲜血液的注入提升了管理活力，也取得了显著成绩：通过对综采、掘进等生产区队实行安全生产工程承包制，今年一季度共节约成本1018.19万元；对安检科、机电科、生产科、等生产类科室实行新材料分类审批管控机制，4月份，该矿从源头上控制新材料支出155万元；今年一季度，该矿科技、管理创新共计创造经济效益2528万元……

在契约化管理激发的活力驱动下，该矿营业收入、利润再创新高。1-4月份，龟兹矿业营业收入完成全年计划的41.40%，利润完成全年计划的42.94%，均刷新了历史最好纪录。