黄陵矿业机电公司：让职工的每一次灵感都能成为现实煤质分析仪器

“有了这个装置，抽装电动机转子就方便多了。”10月15日，看着自己发明的拐臂式小型电动机转子抽装装置投入使用，盛红杰露出了久违的笑容。

黄陵矿业机电公司机电总厂每年大修4至5套综采设备，可人员少、工艺高、任务重、外委修理等一系列问题，一直是制约设备维修的瓶颈。

而从2015年开始，这些问题陆续得到了解决。不仅攻克了多项技术难题，而且每年自主创新多达60余项，节约成本近300余万元，实现了从“量”的变化到“质”的提升。

谈起这个变化，该公司经理徐建军表示：“激发职工内在创新潜能是提高公司核心竞争力的关键。”

理念

10月21日，在该公司机电总厂，职工月度理论考试如期进行，这是该公司提升职工技能的一个缩影。

“除了每月的理论考试以外，我们每月还组织开展一次技术比武活动。”机电总厂厂长王志刚说。

在黄陵矿业机电公司，平均每一个职工都有与之对应的师傅，除了职工日常岗位作业中自主钻研和学习，师傅的传帮带作用在职工技能提升过程中同样发挥着作用。

“每月理论和实操成绩公布后，成绩好的职工，师傅自然脸上有光，反之亦然。”王志刚说，师带徒每月一小考，每半年一大考，考核结果与师徒的薪酬挂钩，激活了师带徒的关键因子。

在注重基本技能层面提升的同时，该公司更加侧重于精神层面地铸造。

职工郗卫平说：“刚参加工作那会，实验室破碎机，师傅经常告诫我，要关注细节，不留瑕疵，善于总结和分析。”正是这职业生涯“第一课”确立了他的从业准则。

2019和2020年，郗卫平连续两次在全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖，个人创新多达10余项，获国家专利2项。如今这个85后也成为了师傅，他也将自己的从业理念传递给每一个刚踏入工作岗位的年轻人。

平台

2015年，该公司成立了党员创新工作室平台，吸纳了各个专业的技术带头人为成员，组建了矿区首个党员创客团队，明确了工作室成员与义务，坚持定期召开工作室会议解决工作中的难题。

正是这一平台地搭建，为该公司后来技术创新注入了新的活力。“凡是工作中的技术问题，召集大家一起开会讨论，共同商定技术方案。”作为工作室的“元老”，全国煤炭行业技能大师李海清说。党员利用创新工作室集智创新，攻克了多项技术难题，为每一次检修提供技术保障。

2018年，机电公司成立了“李海清技能大师工作室”，工作室秉承“创新创效、服务矿区”的宗旨，集技术攻关、科技创新、智能培训于一体，利用创客工厂这个平台，广纳精英人才，凝聚人才核心力，推出“创新＋实践”的工作新模式，为企业发展注入新的活力。

工作室坚持从人员素质提升、技术创新及成果转化三方面着手，通过强人才培训、破技术难题、抓科技前沿，强力推行“22451”创新创效新模式，实现了“人人都有创新能力、事事都有创新空间”的目标。

保障

“每一名职工都是创新的主人，可往往很多职工的创新灵感却成为不了现实，原因就是缺乏制度保障。”该公司总工程师李宏刚说。

李宏刚介绍，过去，机电公司职工在技术创新方面都是单兵作战，职工在自己岗位作业中围绕技术难题，萌发了创新思想，却受限于多方面因素的制约，最终导致创新灵感不了了之。

为了给创新提供保障，机电公司先后成立了科技创新组织机构，完善了多项配套制度，使职工每一次创新都有相应的制度来支撑和保障。在此基础上，该公司推行了“薪酬+精神”双重奖励发，对创新成果不仅给予本人一定的奖励同时以本人名字命名。

“我的想法，可以通过金点子建议征集的形式上报给公司，如果有经济效益，我还可以获得奖励。”机电总厂一名职工如是说。

在此基础上，2018年，该公司坚持每月对职工“五小”进行收集汇总、讨论研究、表彰奖励，而且坚持每年组织开展一次技术论文演讲比赛，全面激发了职工创新创效热情。

据统计，2018年至今，该公司先后完成科技创新80余项，职工“五小”160余项，为企业节约成本近500余万元。（曹川）