聚“智”时代，如何重塑煤矿技术工人鑫诚信

全国人大代表、山西阳泉煤业集团一矿开掘工区机电队技术员姚武江

形成产学研用一体化培养模式

“ 最新的设备引进后， 大多数操作员只会摁按钮，一有故障就只能叫厂家。” 全国人大代表、山西阳泉煤业集团一矿开掘工区机电队技术员姚武江向《中国煤炭报》 记者表达了自己的顾虑，“ 我国正在大力推进职业教育。如何培养高素质技能人才？随着煤矿生产朝着机械化、智能化发展，只会操作设备的职工不是高素质人才， 真正懂机械化、智能化技术的，才是未来满足行业发展需求的高素质人才。”

姚武江认为， 如今煤矿提倡的“无人化”，主要是指没有人在生产一线从事体力劳动，而不是技术工人的“ 无人化”。未来， 职工在操作设备时， 不仅要知其然， 还要知其所以然。

姚武江介绍，阳煤集团将装备制造单一的生产服务链向上延伸到研发环节，向下延伸到井下，成立了煤机装备 4S 中心。煤机装备 4S 中心强化服务，派出技术人员到安装现场，工人和技术人员在一起长期磨合，工人不仅很快就可以上手操作设备，还对新设备有了更深的认知。这带给姚武江启发。

“ 为何我们不能搭建一个产学研用一体化平台？在实际操作中，提升煤矿工人综合素质。”姚武江说。

阳煤集团的煤机装备 4S 中心将旗下多家装备制造企业进行整合。在姚武江看来，如果要让职工真正接触到前沿装备，还需煤机设备生产企业和煤炭生产企业密切合作。

姚武江表示， 现在很多设备厂商， 在设备研发时便设有技术屏障， 这不利于一线操作工人学习新技术。 因此， 他建议促进职业院校、设备厂商、企业形成产学研用一体化的培养模式， 打通教育方、生产方和使用方之间的壁垒， 让一线工人能快速学会操作设备。

“ 如果没有政策支持或激励， 没有设备厂商愿意这样做。” 姚武江坦言，“ 企业以盈利为目的， 建设一个产学研用一体化平台， 需要不少资金。”

姚武江呼吁，出台相关政策，支持产学研用一体化平台建设，以培养出更多适应尖端设备、智能化设备的高技能人才。

姚武江看来，如果要让职工真正接触到前沿装备，还需煤机设备生产企业和煤炭生产企业密切合作。

姚武江表示， 现在很多设备厂商， 在设备研发时便设有技术屏障， 这不利于一线操作工人学习新技术。 因此， 他建议促进职业院校、设备厂商、企业形成产学研用一体化的培养模式， 打通教育方、生产方和使用方之间的壁垒， 让一线工人能快速学会操作设备。

“ 如果没有政策支持或激励， 没有设备厂商愿意这样做。” 姚武江坦言，“ 企业以盈利为目的， 建设一个产学研用一体化平台， 需要不少资金。”

姚武江呼吁，出台相关政策，支持产学研用一体化平台建设，以培养出更多适应尖端设备、智能化设备的高技能人才。

全国人大代表、河南能源化工集团永煤公司车集煤矿电工高级技师游弋

让提高职工待遇的政策落地

资料显示， 我国高技能人才数量占工人总数的 5% 左右， 而德国、日本等发达国家的高技能人才比率高达 40% 。 全国人大代表， 河南能源化工集团永煤公司车集煤矿电工高级技师、游弋创新工作室主任游弋认为， 高技能人才的短缺是影响我国经济高质量发展的主要障碍之一。

“ 技能需要艰苦而漫长的训练， 在学习阶段收入低， 短期内得不到回报， 即便练就一身技能， 也很难获得满意的薪酬， 大多数职工不想学、不愿学。” 游弋说，“ 赚同样的钱， 一线工人劳动强度更大、危险系数相对更高。这是煤炭行业技能人才短缺的重要原因。”

游弋介绍，由于煤矿工人工作辛苦，很少顾家，矿工家属无工作、在家照顾家庭的现象很普遍，一位职工往往需要养包括父母、妻子、子女等在内的一个大家庭，生存压力极大。“ 这导致大多数一线职工期待赚‘快钱’，不愿意花精力、金钱提升综合素质。” 游弋回忆， 2002 年， 他报名评中级工技能等级，同组人员也纷纷提交了资料，打算一同报名。但当得知要交 120 元的报名费时， 很多人拿回了自己的资料。

《关于提高技术工人待遇的意见》 印发，“ 这让职工有了提高技能的积极性，也让一线技术工人看到了希望。”游弋表示，“但 《意见》 提出一年，由于具体细则尚不明确，基层落实情况并不理想。”

游弋表示，国家已制定了高技能人才薪酬的参考标准，期待各地根据实际情况，出台具体细则。他希望企业能重视并解决好高技能人才的待遇问题。在具体做法上，游弋认为可以通过让高技能人才以技术能力等级入股，提供岗位补贴、能力补贴、奖金等手段，提高技能型人才待遇，提高职工主动学技能的积极性。