企业降成本不等于职工降工资破碎机

新冠肺炎疫情防控目前在我国大多数地区已进入常态化，但疫情的影响却是深远的。国家统计局近日发布的数据显示，1月至6月，全国规模以上煤炭开采和洗选业企业营业收入为9158亿元，同比下降11.8%； 利润总额为984.7亿元，同比下降 31.2%。效益下滑，企业势必采取措施止损，一些企业便盯上了员工工资。从表面上看，降低人力成本是最能立竿见影的举措，但从长久看，真的可行吗？

降员工工资，其实是企业在变相逃避责任，把经营压力压到员工身上，狭隘地认为员工工资是企业最大的负担，而不是把关注点放在经营管理上。虽然大部分煤炭企业通过薪酬改革，使员工待遇有所提升，工资向一线倾斜，但我们还要看到，煤矿员工的工资还是普遍偏低。如果企业一遇困难就降工资，势必打击员工积极性。何况不少煤矿企业的管理者，之所以动不动就降工资，完全是为了报表好看，为了“面子”工程。这让很多员工怨声载道。

但在疫情影响下，有些企业确实遇到很大困难，想要生存下去，必须降本增效。那么，真正降成本的空间在哪里？

笔者曾听过这样一件事：有企业设定了工件废品率，就是工人在加工工件时，允许出现废品，只要废品率低于规定即可。问题在于，企业设定的废品率很宽松，工人只需稍微用点心，完全可以做到少出甚至不出废品。但企业并没有完备的奖励机制，即使没有产出废品，工人也无奖励，有废品但不多，工人也不会受到处罚，无形中造成了企业资源浪费。更有甚者，工人通过技术手段在废品率上做文章，将节省的材料进行倒卖牟利，企业白白遭受损失，这些损失甚至远远高于支付给工人的工资。

煤炭企业也有类似情况。作为资源型企业，不少国有煤炭企业材料损耗巨大，跑冒滴漏现象严重，其中存在很大的降本空间。例如，冀中能源股份公司东庞矿员工只花了3.6元，就修好了厂家要价3000多元维修费的门岗起落杆；河南能源化工集团义煤公司常村煤矿员工主动回收旧墙砖，为该矿增收2.04万元，而该集团新义矿业仅在今年上半年，通过修旧利废就节约资金600多万元……这说明，只要能充分利用员工的积极性，降成本的空间就是巨大的。

具体如何破局？唯有改革。抓住降成本的关键，减少浪费的成本、减少腐败的成本、减少投资失误的成本。新义矿业通过干部聘任改革，将经营责任目标与薪酬待遇标准直接挂钩，今年以来，多项经营指标创历史新高；阳煤集团重点对新兴产业、长期亏损企业和专业化程度高的岗位进行市场化、全绩效考核，人员工作积极性显著提升，企业效益自然顺势而上。笔者也在国家能源集团黄骅港务公司看到，企业为员工配有专门的休闲室和休息室，给员工足够的时间休息，切实为员工着想，员工自然干劲十足，愿意留下来，实验室破碎机，与企业共进退。

员工工资确实是企业经营成本上升的一个原因，但这个原因是必须有的，也是企业必须坚守的一个发展目标，而不是负担。破而后立，企业应该抓住关键点，稳住人心，真正下好降成本这盘棋。